论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

改革开放以后,中国许多企业家成立了各种各样的中小型公司,他们适应力强、对市场反应灵敏,给国家带来了很大的收益。而在目前疫情的大背景下,许多中小型企业已经不堪打击,甚至相继破产,这也反映出了中国中小民营企业的资本力量十分单薄,且抗压能力也非常较差,但截止二零二零年底我国中小企业总量已经达到了三千万户,占我国已登记企业的大部分,中国中小企业的健康发展对国民经济的高速发展也有着重要性,根据中国国家中小企业协会所发布的统计资料分析,截止二零二一年第一季度,中国全国中小企业的发展指标为八十七点五,并且已经连续四个季度保持在增长阶段。中小企业在现如今已经是中国社会主义市场经济的重要成分,在增加民生和促进就业等方面也具有很大意义。对于中小企业的健康发展,国家已经在中小企业发展的基本机制上作出了进一步完善。但对于中小企业本身来说,人力资源管理工作的好坏却对其发展前景有着决定性的影响。目前中小型企业管理方法都非常落后,其中人才的流失问题已经关系到企业的兴衰成败。这些问题产生的原因则是企业领导人员对人力资源管理的不重视,企业人才的选拔和使用不合理等。

如何从根本上来处理上述问题,发展我国首先就必须彻底改变对人力资源的传统,有一种科学、健全、合理的人力资源管理机制,通过建立健全的合理的人才规划,明确而有效的管理公司文化等才能大大提高我国的经济发展、提高我国经济活力、提高职工和公司之间的粘性、提高我们的社会凝聚力、提高员工的上班积极性,最终提高中小企业的行业竞争力。这对中国以及全球企业发展,都具备重大的意义。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；问题；对策

目       录

1 引言3

1.1选题的背景和意义3

1.1.1选题背景3

1.1.2选题的目的和意义3

2中小企业人力资源管理的问题4

2.1中小企业管理制度不完善4

2.2中小企业对人才选拔和培养的不科学4

2.3企业文化建设落后5

2.4 战略无法落地5

2.5 政府扶持力度不够6

2.6 中小型企业核心员工流失的原因及影响6 

2.6.1中小型企业核心员工流失的原因6

2.6.2中小型企业核心员工流失的影响7 

3 中小企业人力资源管理问题的对策7

3.1 建立完善的管理制度7

3.2 建立科学的人才选拔和培养制度7

3.3 建设良好的企业文化8

3.4 提高企业整体效率8

3.4.1 高效率开会的原则和方法8

 3.4.2 建立激励和约束机制8

3.4.3建立精细化的流程管理9

3.4.4 建立明确的责任规范 9

3.5 有效预防和处理核心员工的流失10

4 结论11