外资企业人力资源管理模式研究—以沃尔玛公司为例

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XCLW76471 外资企业人力资源管理模式研究—以沃尔玛公司为例

内容摘要

要做好人力资源管理工作，就要绽放项目光彩的核心竞争力，有效完成项目目标任务。目前，沃尔玛（中国）在薪水和报酬、成绩成效管理、雇用与设置、培养与研发这四个方面出现一些问题。企业人力资源管理方法和技术不断的创新，就能使企业自身竞争能力朝更好的方面发展。按专业的角度思考，发现之前人力资源管理方面存在的主要问题，找到积极有效解决方法。从企业人力资源管理实操中发现，首先结合项目特征，挑选好的项目代表，建立有用的薪水、报酬和培训激励制度，营造团结有爱积极向上的工作气氛，还要塑造良好的团队文化，进而打造出高效的项目管理团队，保证企业往更好的方向发展。因此，本文将研究人力资源管理模式的优化，制定适合沃尔玛企业发展的策略。

引言1

1.沃尔玛（中国）研究背景1

2.沃尔玛人力资源管理对企业发展的主要意义2

2.1从企业发展招聘人才方面解析2

2.2从企业内部人员核查方面解析2

2.3从企业内部档案管理方面解析2

3.人力资源管理的概念及主要内容3

3.1人力资源管理的概念......................................3

3.2人力资源管理的主要内容..................................3

4.沃尔玛（中国）人力资源管理现状分析4

4.1从招聘方面分析..........................................4

4.2从培训方面分析..........................................4

4.3从薪酬方面分析..........................................4

4.4从绩效方面分析..........................................4

5.沃尔玛（中国）人力资源管理不足之处5

5.1员工招聘问题5

5.2员工过度标准化要求，无地区差异性5

5.3奖励制度不完善5

5.4绩效考核不全面5

6.人力资源管理模式的选择影响因素6

6.1企业战略6

6.2社会文化的繁琐和多重性6

6.3企业的发展阶段6

6.4劳动力市场6

6.5员工的类别6

7.沃尔玛人力资源管理的改进方法7

7.1规范招聘要求7

7.2完善培训内容7

7.3制定薪酬方案7

7.4确定沃尔玛绩效管理方案7

研究结论8

参考文献9

致谢10