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人力资源管理在项目管理中的有效应用
本文ID:186467
(字数:7319)
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XCLW81012 人力资源管理在项目管理中的有效应用
内 容 摘 要
随着中国目前城市化的迅猛发展,行业的集中度上升以及开发数量的增多,企业之间的竞争,其关键是人才之间的竞争,因此人力资源管理在项目管理中的作用至关重要。因此本文从人力资源管理在项目管理中的有效应用作为切入口,以A项目为例,首先介绍了研究背景及意义和国内外对人力资源管理的相关研究,接着简要介绍了人力资源管理理论和项目管理理论,然后引入A项目作为案例,先是分析了该项目人力资源管理的现状,然后先从岗位分析、人力资源配置管理相关部门、人才引渠道、人力资源配置等四个方面概述了该项目人力资源管理的问题,最后针对这四点提出了相应的优化方案。
[关键词]:人力资源 管理项目管理 人才竞争
目 录
1.引言1
1.1研究背景和意义1
1.2研究思路和方法1
1.3文献综述2
1.3.1国外研究状况2
1.3.2国内研究状况3
2. 人力资源和项目管理相关理论3
2.1人力资源管理理论3
2.2项目管理理论4
3.人力资源管理在A项目管理中的应用背景4
3.1人力资源管理在A项目管理中的应用现状4
3.2人力资源管理在A项目管理中应用出现的问题4
3.2.1人员需求预测方法单一,缺乏岗位分析5
3.2.2缺乏专业的项目人力资源配置管理部5
3.2.3关键人才总量不足,人员引入渠道单一6
3.2.4关键技术人才短缺,对人力资源配置不够重视6
4.结论及建议7
4.1结论7
4.2建议7
4.2.1优化人力资源招聘流程,建立长效用人机制7
4.2.2拓宽人力资源来源梁道,完善人才梯队建设8
4.2.3建立多元化激励机制,构建良好用工环境8
4.2.4建立分类分级人才数据库,培养核心人才9
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