A公司劳务派遣员工管理问题研究

内容摘要

我国市场经济的发展，日趋多元化，企业也随之不断改革用工制度，传统的用工模式已经不能满足企业的用工需求，劳务派遣这时起到了很重要的作用，对传统的用工做了补充，为现代企业的用工提供了一种重要的形式。劳务派遣对于企业发挥了多方面的积极作用，因此，广受各行各业的青睐。但是在国内，目前对于劳务派遣缺乏足够的理论及实践，造成了很多问题出现在企业对于劳务派遣员工的管理。本文对A公司对于本公司的劳务派遣员工的管理问题进行研究，首先对A公司内的劳务派遣用工的现状进行调查研究，发现其中存在的问题，包括：对劳务派遣员工的不规范的管理、薪酬福利缺乏公平、劳务派遣员工流失严重、对劳务派遣员工的职业规划缺乏等问题。然后针对这些存在的问题，从完善管理制度、健全薪酬待遇制度、形成良好的人文氛围以及帮助其职业规划等方面提出优化建议。希望通过本文的研究，对于A公司管理劳务派遣员工起到一定的帮助。

关键词：劳务派遣；人力资源；用工管理

目   录

内容摘要I

1 引言1

2 相关概述1

2.1 劳务派遣的概念1

2.2 劳务派遣的本质特征2

2.3 劳务派遣的三方法律关系2

3 A公司劳务派遣员工管理现状分析3

3.1 公司简介3

3.2 面对面访谈4

3.3 调查结果与分析4

3.3.1 公司管理情况4

3.3.2 薪酬发放和福利待遇情况6

3.3.3 劳务派遣员工个人发展前景情况7

4 A公司劳务派遣员工管理存在的问题8

4.1 劳务派遣用工管理不规范8

4.2 劳务派遣工薪酬待遇缺乏公平对待8

4.3 劳务派遣工人才流失严重9

4.4 缺乏对劳务派遣工的职业规划10

5 A公司劳务派遣员工管理改进措施10

5.1 逐步完善劳务派遣工与正式工一体化管理机制10

5.1.1 日常管理一体化11

5.1.2 绩效考核一体化11

5.1.3 政治生活一体化11

5.2 健全劳务派遣工与正式工同工同酬的薪资制度12

5.2.1 加强完善薪酬制度12

5.2.2 实行绩效考核与薪酬发放相结合的薪资制度12

5.3 为派遣员工形成良好的人文氛围12

5.4 人尽其才帮助劳务派遣工做好职业规划13

6 结论14

文献