论中小企业人力资源管理现状及对策

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XCLW82122 论中小企业人力资源管理现状及对策

内容摘要

近年来中国经济的快速提升和市场竞争力的增加，人力管理在一个业开展中的地位尤其主要。在新时代大情况下，人材成为企业可不断开展的主要资本，让各种人材发扬他们的优点才能使企业开展的更强，更有影响力。因而，企业怎么开掘人材、培育人材,以坚持高速开展势头、加强企业竞争力、成为企业面对的严重磨练。本文经过对企业人力资本管理的近况剖析研讨，来剖析新时代我国企业人力资本管理窘境及对策。企业应一直保持以报酬本的理念，侧重开展企业文明，坚持企业性命力和竞争力，增进企业蓬勃开展。

[关键词]：人力资源管理；现状及对策；企业发展

前言..........................................................................................................................6

民营企业人力资源管理相关概念..........................................................................6

2.1 民营企业概念与特点..................................................................................6

2.2人力资源管理的定义及其内容......................................................................7

3、企业人力资源管理的现状.....................................................................................8

3.1人力资源管理不完善....................................................................................8

3.2人才培养机制不健全......................................................................................9

3.3企业人才流失严重...........................................................................................9

3.4重学历，轻能力与经验................................................................................9

3.5缺乏长远规划.................................................................................................10

4、企业人力资源管理的创新、发展和必要性............................................................10

4.1提高企业文化.................................................................................................10

4.2完善人才培养机制.........................................................................................11

4.3制定合适的管理体制.....................................................................................12

4.4完善绩效管理体制系统.................................................................................12

4.5人力资源管理的一般作用.............................................................................13

4.6人力资源管理能够提高员工的工作绩效...................................................13

5、走出人力资源管理困境的对策.............................................................................13

5.1打造良好口碑.................................................................................................14

5.2建立公正、公平、完善的管理制度.................................................................14

5.3建立正确的愿景，转变思想理念...................................................................14

5.4转化提升管理理念，提供科学的决策依据...................................................15

5.5建立富有凝聚力的企业文化.........................................................................15

6、结论........................................................................................................16

文献