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论人力资源管理与企业社会工作的融合
本文ID:186576
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XCLW83396 论人力资源管理与企业社会工作的融合
内 容 摘 要
企业社会工作在我国是一个新兴的领域。随着我国经济体制的不断深化,企业员工因各种身心问题而不断引发恶性事件,伴随着全球企业社会责任和社会工作的教育和实践,当企业领导由于无法提供相应的服务或报酬时,专业企业社会工作的参与便成为迫切的市场需求。本文总结了企业社会工作下企业人力资源管理的现状,分析了社会工作干预企业人力资源管理实践中存在的问题,并对其进行了探讨,找到了嵌入现有管理体系的重点。整合企业社会工作在人力资源管理中的误区,并制定出人力资源管理与企业社会工作的融合方法和对策。
[关键词]社会工作;人力资源;介入管理
目 录
1企业社会工作下企业人力资源管理现状1
2人力资源管理职能和企业社会工作服务领域中的融合2
2.1社会工作者助力员工社会融入其全面发展2
2.2劳动关系管理:社会工作介入有助于积极化解危机2
2.3社会工作者助力员工实现职业成长3
3人力资源管理与企业社会工作的关键差异3
3.1根本价值取向的差异性3
3.2实现效果的差异性4
3.3企业人力资源管理在新形势下的限制性4
4企业社会工作介入人力资源管理中存在的困难5
4.1企业对社会工作的认知度不高5
4.2价值观存在冲突6
4.3企业自身的管理体制和制度建设阻碍6
5人力资源管理与企业社会工作的融合对策6
5.1社会工作介入企业劳动冲突处理6
5.2社会工作介入企业员工培训7
5.3社会工作介入企业员工职业生涯规划8
结语8
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2023-06-25 10:15:30【
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