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人力资源
A公司人员招聘管理分析
本文ID:186578
(字数:8086)
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XCLW83444 A公司人员招聘管理分析
摘要
随着现代企业管理理论的发展,越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性,在企业中人员的招聘是人力资源管理工作的核心以及基础。人员招聘就是不断地为企业寻找合适的人才和注入新鲜的血液,更是把合适的人放在合适的位置上也是企业生存的根本,所以说人员是企业发展中最为活跃的要素,招聘工作对于企业战略目标的实现更具有重大的意义。但是现代企业在招聘中仍然存在着许多的问题,这不仅会增加企业的招聘成本,而且会给企业的发展带来阻碍。
本文基于中外人员的招聘理论通过对A公司的人员招聘工作的分析,结合多种研究方法找到了A公司在人员招聘中存在的问题,并提出了相对应的解决措施。旨在提高改善A公司现有的招聘工作并提高人员招聘的效率。
关键字:A公司;人职匹配;招聘效率
目 录
1 绪论1
1.1研究背景1
1.2研究的目的与意义1
1.2.1研究目的1
1.2.2研究意义2
1.2.3研究内容2
2 招聘相关理论2
2.1招聘流程理论2
2.2招聘渠道理论3
3 A公司人员招聘现状3
3.1 A公司基本情况3
3.2 A公司人员招聘管理现状4
3.2.1 A公司的招聘渠道4
3.2.2 A公司的招聘申请4
3.2.3 A公司招聘的面试环节4
3.2.4 A公司招聘效果5
4 A公司招聘问题5
4.1 招聘流程不完善5
4.2 招聘渠道有欠缺6
4.3 缺少人才储备系统6
4.4 职位说明书不清晰7
5 A公司招聘问题解决8
5.1 制定人力资源计划8
5.2 完善招聘流程9
5.3 制定详细的职位说明书9
5.4 建立人才储备系统10
结 论10
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招聘
管理
分析
2023-06-25 10:15:42【
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