公司绩效考核制度的问题以及对策——以万达集团为例

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XCLW75424 公司绩效考核制度的问题以及对策——以万达集团为例

培训公司绩效考核制度存在的问题及对策研究——以万达集团为例

摘要

近年来，随着科学管理对企业发展的深刻影响，许多企业开始认识到人力资源管理的重要性，其中作为核心组成部分的绩效管理越来越受到国内外企业的重视。所谓绩效考核，简而言之，就是对员工在各方面能力和水平上所创造的价值决策给予相应奖励和发展机会的一种管理制度。通过企业管理者，可以为不同能力、成就、态度和潜力的员工分配工资和福利，甚至为解雇和晋升提供依据。因此就如何为企业的绩效考核存在的问题以及如何解决该问题，并以万达集团为例，我们进行了此次研究。

关键词：绩效考核制度；万达集团；问题和对策

前言5

1 绩效考核概念5

1.1 绩效考核含义5

1.2绩效考核应遵循的原则6

1.2.1制定时的原则6

1.2.2实施时的原则6

2 万达集团绩效考核制度现状及存在的问题7

2.1 万达集团绩效考核制度现状7

2.1.1企业员工对于绩效考核制度的认识7

2.1.2企业员工对于绩效考核制度的态度8

2.1.3企业的绩效考核制度基本内容8

2.1.4企业的绩效考核工作的周期8

2.1.5考核者对于绩效考核结果的通常做法8

2.1.6企业员工认为造成绩效考核制度实施最不令人满意的因素是9

2.1.7企业绩效考核工作中需要加强的环节9

2.2万达集团绩效考核制度存在的问题9

3 万达集团绩效考核制度存在的问题原因10

3.1 主观原因10

3.2客观原因11

4万达集团绩效考核制度改进对策11

4.1获得员工理解，建立考核文化11

4.2完善和创造绩效考核的组织管理和实施条件12

4.3加强管理职能，建立完善考核激励约束机制12

4.4民主决策，确定合理的绩效评估方法、计划与目标12

4.5公开透明考核过程与结果13

4.6多渠道运用绩效考核结果，重视绩效反馈和绩效沟通13

总结13

文献