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互联网时代我国商业银行人力资源管理新思考
本文ID:186808
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XCLW75898 互联网时代我国商业银行人力资源管理新思考
互联网时代我国商业银行人力资源管理新思考
内 容 摘 要
互联网金融带来转型过程中,传统的银行营业网点被智能化改造,融入科技金融,更多的依赖互联网和系统实现服务,客户有更快更便捷的业务办理方式可选择,银行实体营业网点撤并成为现状,大量银行从业人员面临转岗、再学习。银行机构在对人才的选择、配置、培养也随时有所调整,但却未能高效且合理变革,使得银行机构不能继续高效、健康发展。因此,人力资源管理如何改变才能适应创新的互联网金融环境,己成为很多银行机构人力资源管理所要研究的重要课题。本文结合B城市商业银行人力资源开发与管理的案例,通过分析B城市商业银行现存的问题,尝试提出人力资源需要做出的改变,针对问题人力资源管理需要做出的调整。一是通过人力资源管理思想的改变,围绕“以人为本”的中心思想,优化企业部门职能及流程,去繁从简,从助力企业发展为出发点;三是利用互联网开发人力资源管理系统,将管理工作从简且精准化;四是利用互联网大数据精准引入人才。通过科学进行人力资源管理,深度挖掘和发挥人力资源的潜力,不断适应。以便在该领域提出一些参考建议并将其应用于实践。
[关键词]:互联网;人力资源;B城市商业银行
目 录
一、互联网时代商业银行发展现状1
二、互联网时代B城市商业银行人力资源管理现状分析2
(一)B城市商业银行概况2
(二)互联网时代B银行人力资源管理方面存在的问题3
1.组织结构设置重叠,职责模糊3
2.现行绩效考核管理方案过于统一,无法助力业务发展4
3.员工的培训意识不强5
三、互联网时代B城市商业银行人力资源管理的改进与完善6
(一)B银行人力资源管理战略6
(二)树立“以人为本”的管理思想6
(三)改善B行人力资源管理职能及流程7
(四)B银行人力资源管理与开发的配套措施8
(五)利用互联网大数据助力B银行准确引入所需人才9
结论10
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2023-06-25 10:42:59【
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