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人力资源
论中小企业人力资源管理现状与对策——以四川佳思达电子有限公司为例
本文ID:186814
(字数:10017)
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XCLW75935 论中小企业人力资源管理现状与对策——以四川佳思达电子有限公司为例
在经济日益发展的今天,企业相互间的竞争变得日益激烈,已经从原来的产品质量、服务和价格竞争,转变为人力资源竞争,很多企业间为了争夺高端人才都使出了多种手段,将人力资源作为企业生存与发展的根基,因此很多企业高层已经充分意识到人力资源的重要性,如何在人才竞争中取胜已成为人力资源管理者面临的重要问题。本文通过对四川佳思达电子有限公司的探讨,分析了四川佳思达电子有限公司人力资源管理的现状,确保四川佳思达电子有限公司的人力资源管理适应时代的需要,为四川佳思达电子有限公司的进一步发展奠定坚实的基础,最终提出优化四川佳思达电子有限公司人力资源管理模式的建议。
[关键词]:人力资源;管理模式;沟通;绩效
目 录
1绪论1
1.1研究背景1
1.2 研究意义1
2人力资源管理的必要性1
2.1提高员工的反应灵敏性1
2.2对人才的合理配置2
2.3提高员工的工作能力2
3 四川佳思达电子有限公司人力资源分析2
3.1四川佳思达电子有限公司人力资源现状2
3.1.1四川佳思达电子有限公司发展概况2
3.1.2四川佳思达电子有限公司的人力情况2
3.2公司人力资源工作现状3
3.2.1四川佳思达电子有限公司团队人力资源工作分析3
3.2.2四川佳思达电子有限公司职能人力资源工作分析3
3.3四川佳思达电子有限公司现有激励政策3
3.3.1公司员工工资组成3
3.3.2公司福利待遇3
3.3.3晋升渠道3
3.3.4岗位工资及工龄工资4
3.3.5奖惩机制4
3.3.6培训制度4
3.3.7精神激励制度4
3.3.8绩效考核制度5
4 四川佳思达电子有限公司人力资源管理存在的问题5
4.1福利制度吸引力较弱5
4.2缺乏有效横向沟通网络5
4.3激励制度单一落后6
4.4绩效考核制度不完善,激励制度随意性强6
4.5缺乏晋升空间6
5 四川佳思达电子有限公司人力资源管理的优化建议7
5.1提高福利制度的吸引力7
5.2构建完善的沟通网络8
5.3改善考核晋升机制,建立完善的内部竞争机制8
5.4用科学的考核体系保障激励制度的有效运行8
5.5设计个人发展通道9
6 结论9
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