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我国工程项目人力资源管理分析
本文ID:186840
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XCLW76074 我国工程项目人力资源管理分析
内 容 摘 要
我国工程项目开展人力资源管理工作,能够有效的促进项目发展。然而需要制定有效的人力资源管理方案,才能最大程度的发挥工程项目人员的工作热情,使员工充分发挥自身的岗位潜力,加强项目员工的核心聚集力,提高企业的综合竞争力。工程项目存在周期性久、难以移动、生产形式多元化以及材料繁杂等多项特征,使工程项目在人力资源管理过程中产生了较大难题。所以,本文整理工程项目人力资源管理的相关研究综述,重点分析了我国工程项目人力资源管理的现状及问题,结合工程项目特点,提出人力资源管理完善建议。
[关键词]:工程项目;人力资源管理;竞争力
目 录
1工程项目人力资源管理理论综述3
1.1工程项目人力资源管理的定义3
1.2工程项目人力资源管理的内容3
1.3工程项目人力资源管理的文献综述3
2 我国工程项目人力资源管理现状剖析4
2.1工程项目的概况4
2.1.1项目的基本情况4
2.1.2项目人力资源构成情况5
2.2工程项目人力资源管理的现状5
2.2.1人力资源管理模式5
2.2.2人力资源管理投入5
2.2.3人力资源薪酬体系6
2.2.4人力资源绩效考核6
2.3工程项目人力资源管理的问题分析7
2.3.1人力资源配置不合理7
2.3.2人力资源的薪酬激励性较弱8
2.3.3人力资源绩效考核体系不完善8
3 完善我国工程项目人力资源管理有效建议9
3.1优化人力资源配置,实现人岗匹配9
3.2增强项目人力资源的薪酬激励性10
3.3完善人力资源绩效考核体系10
结论12
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分析
2023-06-25 10:45:43【
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