论中小企业人力资源管理现状与对策

本文ID：186875

(字数：7334)

XCLW76278 论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

伴随经济全球化的发展，科学技术日新月异，人力资源成为非常重要的资源，人力资源的管理是企业发展的基本保证，只有具备了有效的管理系统和架构才能使企业的整体竞争力增强。当前我国中小企业企业人力资源管理还没有得到应有的重视。中小企业公司规模、经济因素，如发展和倾向于花更多的时间和精力，因此，根据中小企业人力资源管理为研究起点分析了人力资源管理的现状和存在的问题，并提出相关的建议和对策。本文通过对振雅工艺品有限公司的人力资源管理的研究，探索中小企业人力资源管理问题进行分析。从社会、企业和人力资源个人分析了人力资源管理问题的原因，进而提出解决企业人力资源管理问题的对策及建议。

在企业经营过程中，人力资源管理是一种正常的现象。但是，如果企业内部人员管理能力不足平，就会严重影响企业自身的发展，尤其是中小企业。由于人力、物力、资金的限制，因此，企业应充分重视人力资源管理问题，并运用科学的制度和方法来解决这一问题，从而提高企业的综合竞争力。

关键词：中小企业；人力资源；管理

1.引言3

2.概念界定和理论指导3

2.1中小企业3

2.2人力资本的理论3

3.振雅工艺品有限公司人力资源管理存在的问题4

3.1人力资源管理靠经验4

3.2人力资源管理职责划分不清4

3.3管理办法缺少灵活性5

3.4企业文化没有形成凝聚力5

3.5激励措施不健全5

4.振雅工艺品有限公司人力资源管理存在的问题原因6

4.1社会市场环境因素6

4.2企业方面因素6

4.3员工个人因素7

5.中小企业人力资源管理的对策建议7

5.1完善企业管理制度，拓宽职业平台7

5.2建立企业文化，增强人力资源的归属感和认同感8

5.3建立有效的约束制度及薪酬激励体系，营造良好的工作环境9

5.4人力资源自身制定职业生涯规划，处理好人际关系10

结语10

文献