论中小企业人力资源管理现状与对策

本文ID：187013

(字数：7019)

XCLW77118 论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

中小企业发展的核心问题是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。当前，我国中小企业虽然数量多，但规模小、资金少、人数少，与大企业、外资企业相比，困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工，实施有效的人力资源管理，应建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队。制定有利于企业战略发展，加强企业和员工自我实现的人力资源规划，建立多样化的激励机制。

[关键词]：中小企业、人力资源、人力资源管理、现状、对策

1 中小企业人力资源管理的重要性3

1.1 中小企业发展现状3

1.1.1发展规模3

1.1.2 行业分布3

1.1.3 管理体系3

1.2 中小企业人力资源管理的地位4

1.2.1 人力资源管理在企业管理和发展中的地位人力资源管理在企业的管理和发展中，具有十分重要的地位4

1.2.2 人力资源管理在企业管理和发展中的具体作用4

1.3 管理人性化和价值多元化的挑战5

1.4 人才流失产生的巨大压力5

2 中小企业人力资源管理的现状6

2.1 人力资源管理与企业发展战略不匹配6

2.2 认识人才和激励人才的观念欠缺6

2.2.1 人才观念淡薄，对人力资源管理重视不足-6

2.2.2 人才选拔标准落后6

2.2.3 员工的需求不能从多方面满足，难以留住人才7

2.3 岗位培训及内部晋升等制度不完善7

2.4 企业文化的建设比较滞后8

3 中小企业改善人力资源管理的对策分析8

3.1 注重人力资源管理与企业发展战略相结合8

3.2 更新人力资源管理理念，真正尊重员工8

3.3 根据员工的不同需求，采取多种激励方式9

3.4 建立健全企业内部职业教育培训体系10

3.5 整合企业文化，增强员工的忠诚度10

4 结语11

文献