关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

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XCLW77132 关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内容摘要

中小企业作为城镇大部分工作的提供者，在我国国民经济中的地位和作用是比较重要的。其作为吸纳社会就业的主体，是缓解社会就业压力的主要承担者。

本文结合自身在中小企业人力资源管理部门遇到的实际情况，以目前中小企业人力现状，从薪酬绩效、人员招聘、员工培训、员工关系等角度，进行人力资源相关问题思考，对中小企业人力资源存在问题进行研究，并思考可改进的方法。

[关键词]：中小企业；人力资源；薪酬绩效；人员招聘；员工培训；员工关系

内容摘要————————————————————1

目录——————————————————————2

前言————————————————————5

1.1 研究背景——————————————————5

1.2 研究意义——————————————————5

二、中小企业的社会地位—————————————6

2.1 中小企业数据统计——————————————6

2.2 中小企业地位————————————————6

三、中小企业人力资源管理现状——————————7

3.1 管理观念落后————————————————7

3.1.1 新员工入职存在的问题———————————7

3.1.2 建立劳动关系存在的问题——————————7

3.1.3 人才培养问题———————————————7

3.1.4 员工福利问题———————————————8

3.2 缺乏完善的激励机制—————————————8

3.3 缺乏健全的培训机制—————————————8

3.4 缺乏独特的企业文化—————————————9

四、中小企业人力资源管理现状原因分析——————10

4.1 来自中小企业管理层的原因——————————10

4.2 来自人力资源成本原因————————————10

五、中小企业人力资源体系完善建议————————11

5.1 转变人力资源观念，树立科学的人力资源观———11

5.2 制定明确的人力资源规划———————————11

5.3 建立行之有效的员工招聘配置制度———————11

5.4 建立健全的培训机制—————————————11

5.4.1 新员工入职培训——————————————11

5.4.2 员工专业技能和知识水平培训————————12

5.5 建立完善的激励机制—————————————12

5.5.1 基本工资—————————————————12

5.5.2 岗位工资—————————————————12

5.5.3 绩效工资—————————————————12

5.5.4 各类补贴—————————————————12

5.5.5 个人相关扣款———————————————12

5.5.6 业务提成—————————————————12

5.5.7 奖金———————————————————12

5.6 建立完善的绩效考核制度———————————12

5.6.1 绩效考核—————————————————12

5.6.2 考评结果应用———————————————13

5.7 建立良好的交流平台—————————————13

五、结论————————————————————14

文献