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A公司营销人员培训存在的问题及对策
本文ID:187054
(字数:7570)
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XCLW77369 A公司营销人员培训存在的问题及对策
内 容 摘 要
就服装公司层面而言,最关键的环节就是有效的实施商品营销,而且也属于行业的瓶颈所在。而在这个过程里面,最关键的可变因素就是营销人员,公司的商品都是由营销人员推销给客户的,和客户直接交流的也是他们,所以营销人员可以左右公司商品的销售成效。基于此,公司要想进一步保障公司能够实现长期健康的运营,那么首先要做的就是一定要全面增强营销工作者的整体水平,通过增强他们的专业能力来更好的为顾客服务,提客户整体的体验感,从而对公司品牌更加的认可,进而能够为公司创造更多的销量,破除公司发展瓶颈,增强公司收益。所以说进一步优化改进营销人员的培训机制,可以增强营销人员的整体水平,提升他们工作的专业性,为公司创造更多的价值。所以本文在此背景之下,选取A公司作为案例,针对其内部营销人员的培训问题实施了全面的剖析,发现其在营销人员培训上存在 缺乏完善的培训制度和机制、对营销人员培训的重视程度不足、培训组织者凭借自己的理解拟定培训内容的问题,并提出建立完善的培训制度和机制、加强对营销人员培训的认识、依据培训需求制定企业的培训计划的完善建议。
[关键词]:人力资源管理;员工培训;营销人员
目 录
1 导论4
1.1 研究背景和意义4
1.2 研究内容及方法5
2 A公司员工培训的现状5
2.1 构建了以入职培训为主体的基础营销培训5
2.2 构建了以办公室为主导的培训实施团队6
2.3 公司高层管理人员不定期参与营销培训7
3 A公司营销人员培训存在的问题8
3.1 缺乏完善的培训制度和机制8
3.1.1 培训计划的编排缺乏长远性8
3.1.2 培训制度的设计有待标准化8
3.2 对营销人员培训的重视程度不足8
3.2.1 营销培训机制地位不明9
3.2.2 营销企业培训管理意识落后9
3.3 培训组织者凭借自己的理解拟定培训内容9
3.3.1 培训课程设置缺乏衔接9
3.3.2 培训人员对内容理解不深刻10
4 提高A公司营销人员培训的建议10
4.1 建立完善的培训制度和机制10
4.1.1 明确营销团队的培训责任10
4.1.2 建立制度化、标准化的培训条例11
4.2 加强对营销人员培训的认识11
4.2.1 充分认识营销人员培训的重要性11
4.2.2 建设统观全局的培训文化11
4.3 依据培训需求制定企业的培训计划12
4.3.1 编制符合营销需求的培训内容12
4.3.2 建立模块化的培训课程配置12
结论13
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2023-06-25 11:45:03【
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