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H公司员工激励存在的问题及对策研究
本文ID:187076
(字数:10384)
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XCLW77512 H公司员工激励存在的问题及对策研究
内 容 摘 要
企业在运营过程当中主要通过有效的管理来控制成本,提高工作效率,最终获得更多效益。在此过程当中,员工的质量对企业的良好发展起着重要作用,因此,如果一个企业想要获得良性发展,就需要有专业较强的人才。员工的作用贯穿整个生产过程当中,因此企业需要通过奖励机制提高员工的工作热情,激励的方式主要有培训和提高薪酬等途径。目前许多企业对于员工激励相当重视。企业员工较多,需求多样,在进行激励时,可以以企业文化为依据,促进员工的工作积极性,以此来带动企业的发展。企业可从物质和精神两方面予以激励,通过员工工作效率的提升来提高企业在激烈市场中的竞争力。本文主要以H企业为研究对象,分析目前该企业员工以及员工激励这两方面的现状,并对现存问题进行剖析,结合该公司的实际情况提出切实有效的解决措施,以期为H公司发展提供了借鉴,提升该企业员工的工作热情和效率,促进企业的发展。
[关键词]:H公司;员工激励;长效机制;对策
目 录
1 绪 论4
1.1研究背景4
1.2研究意义5
1.3国内外研究现状5
2 员工激励的相关理论概述8
2.1激励定义8
2.2激励制度制定原则8
2.3员工激励的意义9
2.4中小企业激励现状10
3 H企业员工激励状11
3.1 H企业简介11
3.2 H企业员工激励现状11
4 H企业员工激励中存在的问题12
4.1和员工职业生涯关系不紧密,忽视精神激励12
4.2专业的培训激励欠缺12
4.3绩效考核评分制度缺乏科学性13
4.4激励机制不足,激励方法陈旧13
4.5企业文化激励的缺失13
4.6对薪酬设计认识不足,缺乏科学性14
5 H企业员工激励中问题的解决对策15
5.1实施多元化激励15
5.2训激励制度15
5.3理的绩效考核机制16
5.4实施有效的激励机制16
5.5业文化建设16
5.6学合理的薪酬激励制度17
结论18
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对策
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2023-06-25 11:46:49【
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