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人力资源
“学习帮”教育培训机构人力资源管理问题及对策研究
本文ID:187110
(字数:10794)
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XCLW77686 “学习帮”教育培训机构人力资源管理问题及对策研究
内 容 摘 要
信息经济时代的到来,使教育资源得到了普遍重视,各大教育机构为提高核心竞争力,提升师资力量,对入职机构的教育工作者采用严格的审核标准,要求其不仅要具备较高的学历水平,而且要具备丰富的教学经验,而教师力量作为人力资源的重要组成部分,应当进行全面可靠的管理。本文以学习帮为研究对象,对机构人力资源管理现状和管理问题进行了深入研究,从而提出有效的人力资源管理对策。
[关键词]:“学习帮”;培训机构;人力资源;对策
目 录
1 民营企业的内涵及特征3
1.1民营企业的内涵3
1.2民营企业的特征3
1.2.1企业管理多采用家族式模式3
1.2.2企业员工管理方法落后4
1.2.3员工岗位职责不明确4
2 “学习帮”人力资源管理现状及问题分析5
2.1“学习帮”教育培训机构介绍5
2.2“学习帮”人力资源管理现存问题分析6
2.2.1员工忠诚度低流失现象严重6
2.2.2师资质量不高缺少培训6
2.2.3员工绩效考核指标体系不完备7
2.2.4工资报酬与福利保障不公平7
3 “学习帮”人力资源管理问题成因分析8
3.1缺少岗位分析,招聘流程不规范8
3.2员工培训时间短,培训制度不健全9
3.3评价考核不科学,指标设置模糊9
3.4内部薪酬不公平,缺乏合理的价值评估10
3.5管理观念落后,不重视人力资源管理工作10
4 “学习帮”人力资源管理的改进决对策11
4.1完善选人和用人政策,规范招聘流程11
4.2加大培训开发力度提升师资水平12
4.3构建科学合理的绩效管理制度13
4.4稳定工资福利待遇提升员工积极性14
4.5加强人力资源队伍建设提高管理水平15
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2023-06-25 11:49:31【
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