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人力资源
人力资源在企业中的战略作用及管理对策分析
本文ID:187129
(字数:7503)
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XCLW77808 人力资源在企业中的战略作用及管理对策分析
——以天勤盛创企业为例
内 容 摘 要
随着信息产业的陆续转型,消费者需求不断变化,传统的管理模式已无法满足当今企业的发展需要,出现了很多与互联网技术相关的新商业模式,新模式主要是在互联网传统企业生产和消费模式方面的整合,在这种情况下,像天勤盛创公司的中小型软件企业迎来了发展机会,但也因国内外知名软件企业越来越多,天勤盛创公司也在面临着巨大的挑战。在大数据时代下,天勤盛创公司为了顺应市场的发展,虽然进行了一定的改革,但在人才结构与配置和人力资源的选育用留等方面仍存在问题,例如:缺少与企业发展相符合的途径和机制,人力资源战略不科学等。本文依据天勤盛创公司的实际情况,以及针对新行业模式发展下企业存在人力资源管理方面的疑惑,不断寻求经验,发现了天勤盛创公司在人力资源管理战略方面存在的问题,针对问题和转型要求,制定出人力资源管理战略的优化措施,为了让企业在竞争激烈的市场背景情况下依然能保持优势,也给其他同类型企业解决新模式下类似问题提供参考。
[关键词]:人力资源;企业战略;人才配置
目 录
1 绪论3
1.1 研究背景与意义3
1.2 国内外研究现状3
1.3 研究方法与内容5
2 人力资源的战略作用5
2.1 人力资源管理的内涵5
2.2 人力资源管理的意义5
3 天勤盛创企业人力资源现状6
3.1 天勤盛创企业介绍6
3.2 天勤盛创企业人力资源现状分析7
3.3 天勤盛创企业人内外研力资源存在的问题8
3.3.1 人力资源战略与企业发展战略不匹配8
3.3.2 人员配置规划缺少全面性8
3.3.3 企业内部缺乏人才激励机制9
4 天勤盛创企业人力资源管理对策9
4.1 制定与企业战略相符合的人力资源管理战略9
4.2 建立行之有效的人力资源配置机制10
4.3 建立公平合理的激励机制10
5 结束语11
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2023-06-25 11:51:03【
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