论中小企业人力资源管理现状与对策

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XCLW77984 论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

本研究调研了我国中小企业人力资源管理的发展现状，详细阐述了中小企业的管理特点，梳理了我国中小企业目前管理的现状及存在的主要问题，主要指出了该类型企业在人才引进、企业文化、企业规划以及激励体制等方面的问题。本文针对相关企业的人力资源管理问题进行了成因分析，进一步给出了我国中小企业人力资源可以实施的有效管理对策。希望通过本研究可以进一步完善人力资源的管理，从而增强企业的凝聚力和竞争力。

[关键词]：中小企业；人力资源；管理现状；对策；

1.绪论4

1.1研究背景与意义4

1.2中小企业人力资源管理的特点5

1.2.1管理模式简单化5

1.2.2管理权力直接化5

1.2.3人力资源管理灵活化5

2.当前我国中小企业管理现状及主要问题6

2.1中小企业目前人力资源管理的现状6

2.2中小企业管理中存在的主要问题6

2.1.1人力资本投资不足，缺乏高精尖人才6

2.1.2企业文化建设滞后，奖励机制不健全7

2.1.3战略规划和战略目标不明确7

2.1.4缺乏科学合理的培训评估体系7

3.中小企业人力资源的有效管理对策8

3.1加强企业人文文化建设和员工素质培训8

3.2建立多样化的激励机制8

3.2.1完善制度设计，提高人力资源管理激励机制的有效性9

3.2.2制定并实施科学合理的薪酬体系，提高激励效果。9

3.2.3建立有效的沟通和反馈机制9

3.3建立完善的绩效评估9

3.3.1建立完整的绩效体系10

3.3.2建立有效的绩效反馈体制10

3.3.3建立有效的评价体系10

3.4建立学习机制，让员工不断学习10

3.5建立就业辅助系统，构建企业后备军11

3.5.1建立完整的实习系统11

3.5.2构建强劲的企业后备军11

3.5.3实习系统对招聘系统进行反馈11

3.6推进电子人力资源管理模式的建设11

总结13

文献