论中小企业人力资源管理的现状与对策

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XCLW78219 论中小企业人力资源管理的现状与对策

内容摘要

在经历十多年的粗放生长的房地产行业在面临国家政策降温调控之际，房地产同业竞争加剧，之前留下的人力资源管理问题凸显严重，通过人力资源管理改革形成人才竞争优势，增强企业竞争力成为当前房地产企业在竞争中胜出的重要筹码。

本文针对幸福家房地产公司在人力资源管理上存在的不足之处，结合幸福家房地产公司管理现状分析问题并根据相关理论研究成果提出了相应问题解决对策和改革建议。

本文研究认为幸福家房地产公司首先应当树立新的以人为本的人力资源管理理念，然后根据以人为本理念引入积分制、联盟等管理方法及人工智能、大数据技术建立系统而完善的人力资源管理体系。希望借此增强幸福家房地产公司的人才竞争优势，也可能对其他房地产公司的人力资源管理改进提供一定的借鉴意义。

[关键词]：房地产；以人为本；人力资源管理；积分制

1.绪论4

1.1研究意义4

2.人力资源管理相关理论概述4

2.1传统人力资源管理理论4

2.2以人为本的人力资源管理理论5

2.3积分制5

2.4互联网时代联盟型人力资源管理理念6

2.4.1联盟6

2.4.2任期制6

2.4.3人脉6

3.幸福家房地产公司现状及问题分析7

3.1幸福家房地产公司发展概况7

3.1.1幸福家房地产公司简介7

3.1.2幸福家房地产公司组织结构7

3.1.3员工招聘与配置7

3.1.4绩效管理7

3.1.5薪酬管理8

3.1.6员工培训8

3.2幸福家房地产公司人力资源管理存在的问题8

3.2.1过度集权障碍8

3.2.2绩效考核代替绩效管理8

3.2.3人力资源管理奖惩制度可行性低8

3.2.4培训成本过高且效果不够理想9

3.3幸福家房地产公司人力资源管理问题的原因分析9

3.3.1绩效管理分析9

3.3.2制度管理分析9

3.3.3培训分析10

4.幸福家房地产公司人力资源管理改进建议10

4.1转变观念，加强制度保障10

4.1.1企业高层应树立以人为本的新型人力资源观念10

4.1.2优化组织架构10

4.2优化绩效管理11

4.2.1建立健全的绩效管理体系11

4.2.2绩效考核的指标应科学合理12

4.3大力推行积分制管理12

4.4建立与员工的联盟关系13

4.4.1协调员工与企业的目标和价值观13

4.4.2帮助员工实现个人发展，建立长期良好的关系14

4.4.3建立同事关系网，构建离职员工的人脉关系圈14

4.5积极应用信息技术提升人力资源管理效率15

4.5.1用人工智能技术替代部分人工操作15

4.5.2大数据时代的人力资源工作的挑战与机遇16

总结16

文献