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人力资源
企业人力资源管理创新措施分析——以A公司为例
本文ID:187197
(字数:7581)
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XCLW78230 企业人力资源管理创新措施分析——以A公司为例
内 容 摘 要
近年来,我国中小企业发展趋势明显,税收逐年增加,已成为发展经济、促进就业的主要力量。然而,随着中小企业在国民经济中地位的不断提高,人才短缺问题日益突出。更多的企业开始意识到人才对企业发展的重要性。一个有效的人力资源管理模式直接决定着企业的竞争力,它为企业成功吸引、保留和激励人才、实现企业战略、未来规划和发展目标奠定了良好的基础。
本文以A公司为例,结合大量文献资料和实地调查,对A公司的现状进行了分析。研究发现,A公司在组织、流程、制度等方面都存在诸多人力资源管理问题。在此基础上,A公司结合新时期企业人力资源管理的特点及发展趋势,提出了在组织结构、流程、制度等方面的创新,更加符合A公司的实际情况,提高了A公司的竞争力,为A公司的发展作出了贡献。
[关键词]:房地产业;管理创新;人力资源
目 录
1.引言3
2.A公司人力资源管理现状分析3
2.1A公司简介3
2.2A公司人力资源管理现状4
2.3A公司现行人力资源管理问题分析4
2.3.1A公司人力资源管理组织构架分析4
2.3.2A公司人力资源管理流程体系分析5
2.3.3A公司人力资源管理制度体系分析6
3.A公司人力资源管理创新策略7
3.1创新组织体系策略7
3.1.1搭建新型组织结构7
3.1.2搭建新型领导理念7
3.1.3建立信息系统共享平台8
3.2创新流程体系策略8
3.2.1创新招聘流程8
3.2.2创新培训流程9
3.2.3创新薪酬流程10
3.3创新制度体系策略10
3.3.1分专业分岗位开展制度宣传10
3.3.2编制岗位应知应会目录10
3.3.3建设文化制度11
4.结论12
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2023-06-25 11:56:38【
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