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东营华杉商贸有限公司人才招聘问题分析及对策研究
本文ID:187288
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XCLW78867 东营华杉商贸有限公司人才招聘问题分析及对策研究
内 容 摘 要
人员是构成公司的最基本的元素,只有不断的为公司注入新的活力,才能让公司更好的符合社会发展大趋势。招聘是每个公司人员管理的一环,招聘工作的开展往往会直接影响到公司人才结构,甚至可认为是稳定企业内部结构的关键所在,所以拥有良好的招聘体系,企业将获得长足发展,反之,企业内部岗位分配将无法达到最优,这对于企业内部的生产能力提升有实质影响,不仅不利于企业的内部结构稳定,同时也影响着企业的未来发展。故此本研究以东营华杉商贸有限公司为研究对象,分析东营华杉商贸有限公司的人才招聘情况,在此技术上探讨其招聘的问题,并提出解决建议,希望帮助公司构建良好招聘模式,协助企业选拔优质人才,以此来达到运用优秀人才,夯实企业内部发展基础,支持企业稳步高效的可持续发展效果。
[关键词]:人员管理;人才招聘;招聘问题
目 录
1 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 选题意义1
1.3 研究方法和思路2
2 东营华杉商贸有限公司人才招聘现状分析3
2.1 东营华杉商贸有限公司简介3
2.2 东营华杉商贸有限公司人才招聘开展现状4
2.2.1 招聘人员素质能力表现5
2.2.2 招聘工作前期准备情况6
2.2.3 公司招聘渠道建设情况6
3 东营华杉商贸有限公司人才招聘存在的问题7
3.1 招聘人员素质能力欠佳7
3.1.1 能力素养欠佳7
3.1.2 欠缺职业操守8
3.2 招聘前期准备不够充分8
3.2.1 招聘方案制订的不科学8
3.2.2 招聘目标含糊不清8
3.3 招聘渠道建设存在问题9
3.3.1 招聘渠道选择缺乏针对性9
3.3.2 招聘渠道较为单一9
4 东营华杉商贸有限公司人才招聘问题改善建议10
4.1 强化招聘人员素质能力10
4.1.1 优化招聘人员素养10
4.1.2 强化招聘人员操守10
4.2 科学开展前期筹备工作10
4.2.1 制订切实可行的招聘方案10
4.2.2 明确岗位招聘目标要求11
4.3 科学搭建理想招聘渠道11
4.3.1 确定招聘渠道选择机制11
4.3.2 构建多元化招聘渠道12
5 结尾12
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