沈阳重工食品有限公司员工薪酬体系研究

内 容 摘 要

近年来，我国不断发展进步，人们更加重视人力资源管理。当前，在企业人力资源管理中，薪酬管理占据重要位置，制定一套“外有竞争力，内有公平性”薪酬体系是我国企业需要解决的重要问题。在我国民营企业中，重工食品公司起步较晚，人力资源管理认识停留在较浅层次，存在较多问题，重要问题之一为薪酬体系缺乏激励性。企业对于人力资源管理认识的缺乏造成了管理企业员工过程中存在随意性，且薪酬体系不完善。企业若想维持稳定快速发展，需要加强对人力资源管理的重视，需要加大对企业员工的激励力度，尤其是在薪资方面，更需要提升给予一定的激励政策，调动企业员工的工作积极性，推动企业发展，赢得市场竞争。薪酬体系不完善已成为沈阳重工食品有限公司扩大规模的瓶颈，导致企业员工士气低落，进而流动率更高。重工食品需要结合各自发展阶段、行业地位、行业特征，建立与企业相适应的薪酬体系。本文以重工食品有限公司发展为背景，将沈阳重工食品有限公司作为对象，构建公司激励性薪酬体系，并完善配套制度，为实践提供理论依据。

[关键词]：薪酬激励；人力资源；薪酬体系

目       录

1 员工薪酬体系理论综述1

1.1 薪酬1

1.2 薪酬激励2

1.3 企业人力资源薪酬激励的意义2

1.3.1 有助于员工意识到自身的价值2

1.3.2 有助于营造激励的工作竞争环境2

1.3.3 有助于提高员工个人工作能力3

2 沈阳重工食品有限公司员工薪酬体系现状剖析3

2.1 沈阳重工食品有限公司概述3

2.2 沈阳重工食品有限公司员工情况介绍4

2.2.1 性别4

2.2.2 年龄4

2.2.3 职位4

2.2.4 学历5

2.2.5 工龄5

2.3 沈阳重工食品有限公司员工薪酬情况介绍6

2.3.1 业务类员工薪酬情况6

2.3.2 管理类员工薪酬情况6

2.4 沈阳重工食品有限公司员工薪酬激励问题分析7

2.4.1 员工流失情况严重7

2.4.2 员工满意度低7

2.4.3 员工缺乏工作积极性8

3 完善沈阳重工食品有限公司员工薪酬体系有效建议9

3.1 提升员工薪酬水平，保障公司人力资源稳定9

3.2 加强绩效管理与结果应用，提高公司员工满意度10

3.2.1 提高业务类员工满意度10

3.2.2 提高管理类员工满意度10

3.3 薪酬管理过程公平，调动员工工作积极性11

3.3.1 薪酬制度保证公平公开11

3.3.2 完善沟通机制11

4 结论12

文献