我国企业人力资源管理转型分析

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XCLW79221 我国企业人力资源管理转型分析

为了适应企业的战略发展规划和经营管理的快速发展，提升企业的人力资源管理能力，需要建设一套符合现代人力资源管理理念、比较先进和实用的人力资源管理系统。通过规范和优化人力资源的管理流程，将人力资源管理工作从繁琐的日常事务中解脱出来，把工作重心转移到人力资源规划和发展等战略层面上，从而实现人力资源的竞争优势和可持续发展、全面提高人力资源部门的工作效率，提高人力资源管理与服务水平，辅助领导的人力资源管理决策。

通过人力资源管理系统能够满足人力资源管理需求，协助人力资源的战略规划、推进人力资源政策和制度的共享和施行、辅助对关键员工进行管理、对薪酬福利进行管理与监控，确保人事操作规范流畅、人事数据及时准确，从而实现组织架构、岗位职级、人员编制、人事预算的统一管理和实时管控；实现员工档案及人员入职、调动、离职的动态管理；实现绩效考核、人员考评、薪酬支付的非现场监测；最终实现人力资源科学管理、规范运作、动态分析、成本控制，为人力资源体系的持续改进提供科学的决策数据，为公司的高速发展提供有效的人才支撑。

系统借助信息技术和现代网络条件，通过建立先进、实用的人力资源管理信息系统平台，实现人力资源管理工作的规范化、标准化、流程化、制度化、系统化、科学化、信息化，为公司领导提供基于信息的决策支持。通过全面应用，达到统一、功能齐全、高效安全、使用方便的人力资源管理信息化系统平台。

[关键词]：人力资源改变、人力资源转型

一、企业人力资源管理转型理论综述1

二、我国企业人力资源管理转型现状剖析2

三、完善我国企业人力资源管理转型有效建议3

3.1企业人力资源管理转型建议（人力资源信息化转型）3

3.1.1人员管理3

3.1.2合同管理3

3.1.3时间管理4

3.1.4薪酬管理4

3.1.5福利保险6

3.1.6招聘管理7

3.1.7报表管理7

3.2企业人力资源转型成功案例模型7

3.2.1中国电建案例7

3.2.2广西投资案例10

文献