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人力资源
人力资源管理在项目管理中的有效应用
本文ID:187405
(字数:8175)
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XCLW79562 人力资源管理在项目管理中的有效应用
内 容 摘 要
工程项目人力资源管理是实现工程项目利益最大化的关键所在,但是目前为止,工程项目在人力资源管理方面还存在很多不足,人力资源在项目的建设和进行中并没有得到最优化的配置。
本文以龙苑盛景工程项目为研究对象,在大量查阅国内外文献和研究资料的基础上,运用项目人力资源管理的相关理论与方法,对人力资源管理在工程项目中应用进行了全面深入的研究。针对项目人力资源管理方面存在的问题,开展项目人力资源管理的研究,在明确人力资源管理优化的原则和具体目标的基础上,从建立有效的绩效考核和激励机制、完善人才招聘及培训体制等几方面提出具体的优化对策,并对优化以后的人力资源管理进行分析。
关键词:人力资源管理优化;人力资源管理;项目管理
目 录
1 绪论3
1.1 选题背景3
1.2 选题意义3
1.2.1理论意义3
1.2.2现实意义4
2 相关理论综述4
2.1工程项目管理的相关理论4
2.1.1工程项目管理的概念4
2.1.2工程项目管理的内容4
2.2人力资源管理的概念内容4
3 龙苑盛景工程项目人力资源管理状况分析5
3.1龙苑盛景工程项目概况5
3.1.1龙苑盛景工程项目概况5
3.1.2主要经济技术指标5
3.2 龙苑盛景工程项目人力资源管理现状分析6
3.2.1 龙苑盛景工程项目人力资源管理基础分析6
3.2.2龙苑盛景工程项目人力资源综合分析6
4 龙苑盛景工程项目人力资源管理存在的问题7
4.1人力资源管理组织结构方面存在的问题7
4.1.1缺乏科学系统的规划7
4.1.2项目核心人员匾乏7
4.2人员激励机制方面存在的问题7
4.3人员招聘与人才储备方面的问题8
4.3.1项目人员获取机制有待完善8
4.3.2对员工开发培训重视不够8
5 龙苑盛景工程项目人力资源管理的优化9
5.1龙苑盛景工程项目人力资源优化的目标和原则9
5.1.1工程项目人力资源管理优化的目标9
5.1.2工程项目人力资源管理优化的主要原则9
5.2工程项目人力资源绩效评价体系优化10
5.2.1构建合理的绩效评价指标体系10
5.2.2工程项目绩效体系优化过程10
5.3工程项目人员薪酬体系优化12
5.3.1工程项目薪酬体系优化的基本流程12
5.3.2项目人员薪酬体系的实施与修正13
结 论14
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2023-06-25 12:14:30【
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