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企业人力资源管理外包决策探究——以C公司为例
本文ID:187408
(字数:8146)
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XCLW79569 企业人力资源管理外包决策探究——以C公司为例
——以C公司为例
内 容 摘 要
随着国外企业的不断进入中国,国内企业的运作模式和管理模式正处于与世界逐步接轨的过程中。人力资源管理的不断发展,促使着外包现象的出现,人力资源管理外包业就此发展起来。企业人力资源管理外包实际上是一种创新的管理模式,可以有效提升企业的核心竞争力,解决企业内部的部分问题。本文从我国企业人力资源管理外包决策分析着手,探索企业人力资源管理外包优势与风险及对策;对现有的中国C企业人力资源外包现象做出了深刻分析,从外包的内外因分析到外包优势发展,再到外包可能出现的一系列风险问题都进行了较深刻的探索,为我国企业人力资源管理外包提供了一个可靠的论证。
[关键词]:企业;人力资源管理;外包;风险对策
目 录
1.研究背景与意义1
1.1研究背景1
1.2研究意义1
2.企业人力资源管理外包相关理论1
2.1企业外包风险的概念1
2.2企业外包风险的特点1
2.3企业外包风险的相关理论2
2.3.1交易费理论2
2.3.2核心竞争力理论3
2.3.3委托代理理论3
3.C企业人力资源外包现状3
4.C企业人力资源管理外包决策分析4
4.1 C企业人力资源管理外包的风险4
4.2 C企业人力资源管理外包的风险控制对策6
4.2.1探索阶段的风险控制对策6
4.2.2商议阶段的风险控制对策8
4.2.3转型阶段的风险控制对策9
4.2.4评估阶段的风险控制对策9
结 语9
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2023-06-25 12:14:46【
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