我国中小企业人力资源管理策略研究

本文ID：187415

(字数：9388)

XCLW79621 我国中小企业人力资源管理策略研究

摘要

人力资源管理已成为企业提升企业核心竞争力的重要途径，是企业价值的核心部分，是企业生产经营活动正常开展的保障。人力资源管理的高效运作是提升企业内部运作效率的重要途径，因此，人力资源管理对于企业的发展和稳定有着极其重要的意义。现实企业运营中，多种因素影响了企业人力资源管理在运作上发挥的效果和效能，并在企业人力资源管理上引发一系列的问题，只有在有效解决和改善这些问题后，才能促进企业生产经营的健康稳定。本文立足于理论框架，结合样本企业的在实际生产运营中，研究分析企业人力资源管理中人才管理的解决措施，以及科学人力资源管理体系的建立和完善，优化企业管理的各个方面，以此为成都阳光电器有限公司的管理工作提供建议。

关键词：企业人才管理人才流失员工激励

第一章绪论3

第二章企业人力资源基本理论概述4

2.1 企业人力资源管理的概念4

2.2 加强人力资源管理的必要性4

2.2.1 人力转化为生产的需要4

2.2.2 实现中小企业全面发展的需要4

第三章成都阳光电器有限公司人力资源管理现状6

3.1 成都阳光电器有限公司简介6

3.2 成都阳光电器有限公司人力资源管理情况6

3.2.1 流失人才文化程度高6

3.2.2流失去向多元化7

3.2.3流失岗位多样化7

第四章成都阳光电器有限公司人力资源管理中存在的主要问题9

4.1 企业文化与激励机制难以有效连接9

4.2 人才管理机制较为落后9

4.3 激励机制、薪酬机制有待完善10

第五章完善成都阳光电器有限公司人力资源管理策略建议12

5.1 营造良好的用人环境和企业文化12

5.2 健全人力资源管理制度12

5.3 完善员工福利待遇13

第六章结论14

致谢15

文献