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人力资源
企业人才流失管理研究---以A公司为例
本文ID:187446
(字数:9759)
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XCLW80016 企业人才流失管理研究---以A公司为例
内 容 摘 要
随着经济全球化的到来,这是一个充满机遇和挑战的时代,企业想要赢得竞争优势需要迎接更多的挑战了,人力资源在当今社会经济发展中开始占很大的比重,企业只有留住优秀的人才才能够发展壮大,人才之间的竞争也成为了企业能否更好发展的重点,当今社会不缺的就是人才,如何能留住人才为己所用,减少人才流失给企业带来的损失这是需要讨论和研究的重点,在国内企业蓬勃发展的同时也有不少的国际企业涌现了出来,企业自身实力的不同也加剧了相互之间的人才争夺。并且企业自身出现的问题会导致人才流失的情况发生,这时需要制定针对性的人力资源战略规划,更好的留住人才来解决实际问题。本文主要针对A公司员工外流的现状、存在的问题进行研究,分析该公司离职管理中存在的问题,并提出相对应的解决措施。
[关键词]:员工外流;离职管理;问题;对策
目 录
1 引言4
2 相关理论概述5
2.1 员工外流5
2.2 离职管理5
2.3 相关理论6
2.3.1 马斯洛的需求层次理论6
2.3.2 赫茨伯格的双因素理论6
2.3.3 亚当斯的公平理论7
3 A公司员工外流现状7
3.1 公司简介7
3.2 A公司员工外流现状8
3.2.1 外流员工岗位分析8
3.2.2 外流与离职人员受教育程度分析8
3.2.3 流失人才年龄结构分析9
4 A公司离职管理的做法及存在的问题10
4.1 企业缺乏良好的人才培养机制10
4.1.1 人才职业晋升渠道窄10
4.1.2 忽视与职业生涯相适应的培训10
4.2 企业管理制度影响员工积极性11
4.2.1 薪酬结构不合理11
4.2.2 绩效评价不科学12
4.3 企业文化认同感低12
5 减少员工外流与做好离职管理的对策14
5.1 强化人才培养队伍建设14
5.1.1 构建多元化晋升通道14
5.1.2 构建适合职业发展的培训制度14
5.2 完善企业绩效薪酬管理机制15
5.2.1 建立合理的薪酬管理制度15
5.2.2 完善绩效评价指标的制定15
5.3 构建符合人才发展的企业文化16
5.4 做好离职管理16
6 结论17
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