论中小企业人力资源管理现状与对策

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XCLW80146 论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

改革开放之后，我国的中小型企业得到了迅速的发展，但是发展水平远远没有提升起来，在国家不断的推进市场经济发展的背景下，企业经济的发展水平还在快速的增长过程中，国家在“十二五”经济体制改革中的一个重要的方向就是发展市场经济，促进中小企业的发展。所以说抓住机遇才是中小企业发展的基础，才是提升中小企业发展质量的基本保障，现在中小企业加强人力资源的开发和管理成为了一个严峻的课题，随着社会经济的发展，现在中小企业已经成为了现在社会进步的基础，为促进社会经济的发展提供了重要的保障。

中小型企业竞争归根结底就是人才的竞争，企业的财富是由内部人员的努力创造出来的，人才才是最宝贵的资源，谁能够占有人才的资源谁就能够占据市场发展的有利位置，就能够在社会经济发展的过程中占据有利的位置。

中小型企业对于人力资源开发的要求逐渐提升，人力资源开发与管理的模式已经成为了社会的热点，这也是中小企业发展的现实要求，传统的人力资源管理工作已经不能够适应现在中小型企业的发展要求，根据我国的现状分析，寻找中小企业人力资源开发与管理的新模式成为了当务之急。积极地研究人力资源的开发和有关技术已经成为了中小企业发展的重要任务，把中小企业人力资源的管理特殊性结合起来，运用人力资源的管理理论体系，灵活的使用人力资源的开发技术，促进中小企业人力资源的健康发展，提升中小企业的发展质量和水平才是当下一个重要的任务。

本文从理论的角度出发，首先研究中小型企业的理论概述，提升中小型企业发展的质量，阐述人力资源管理的重要性，然后结合现在中小企业人力资源管理的现状，提升人力资源管理的重要性研究，再者，研究中小型企业在人力资源开发与管理方面的问题，然后结合问题提出对应的对策，最后总结全文，为中小型企业的人力资源管理提供理论的支撑。

[关键词]：人力资源，中小型企业，开发与管理，问题与对策

1 研究背景和意义3

1.1 研究目的和意义3

1.2 研究内容和创新点3

2 相关理论概述4

1.1 中小型企业的界定4

2.2 中小型企业人力资源管理的特点4

2.2.1 缺乏对于人力资源的完善组织体系5

2.2.2 内部人力资源部门职权划分不清楚5

2.3 人力资源开发与管理的相关理论5

3 中小企业人力资源管理的现状6

3.1 劳动力与劳动资源半分离状态6

3.2 人力资源分布不均匀且结构不合理6

3.3 教育水平落后发达国家8

4中小型企业人力管理面临的问题9

4.1 高端人才管理模式落后9

4.2 高素质人才资源总体不足9

4.3 高级管理人员和高级技术人员招聘问题严重10

4.4 高级人才薪酬制度不科学10

4.5 高级人才的绩效激励作用不明显11

4.6 高级人才培训过程形式化严重11

5 针对中小型企业人力资源管理面临的问题的解决对策13

5.1 加强“人本”的作用，转变高端人才管理模式13

5.2 深化人力资源管理，细化高端人才规划细节13

5.3 完善选拔制度，拓展高素质人才招聘空间13

5.4 完善薪酬制度，维持高端人才收入公平14

5.5 完善绩效管理，提升对高级人才的激励作用14

5.6 加强体系建设，重视高级人才培训计划的制定14

6 结论16

文献