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安阳圣君实业有限公司员工薪酬满意度研究
本文ID:187488
(字数:10401)
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XCLW80285 安阳圣君实业有限公司员工薪酬满意度研究
内 容 摘 要
随着我国的经济快速发展,大型商超发展稳步向前,数量不断增加,企业间竞争加剧。这种情况对于企业来说可能是机会,但也可能面临许多挑战。企业若想取得更长远的发展,就应主动对管理措施进行变革。薪酬管理作为企业管理最高效的工具,是当前企业需要重点关注的问题。本文利用文献分析以及问卷调查法,研究分析了圣君实业薪酬考核体系,提出了以下具体改进措施:加强员工培训,明确薪酬体系优化;优化员工薪酬绩效考核指标;实施过程监督,完善薪酬考核监督机制、设置科学全面的激励方案、调整奖金结算方案、重视考核结果反馈。本文旨在发现该公司薪酬管理方面存在的问题,并基于企业薪酬管理理论提出相应改进方案,为同类型企业提供一定的借鉴。
[关键词]:优秀企业 薪酬体系 激励
目 录
引言1
1 圣君实业薪酬管理现状1
1.1 圣君实业基本概况1
1.2 圣君实业员工概况2
1.2.1 员工概况2
1.2.2 绩效管理现状3
1.3 圣君实业薪酬体系4
2 圣君实业薪酬管理问题调查分析5
2.1 薪酬管理问卷调查5
2.1.1 调查对象5
2.1.2 调查结果6
2.2 薪酬满意度管理存在的问题9
2.2.1 员工薪酬设置不合理9
2.2.2 绩效考核设置不合理10
2.2.3 奖金核算不合理11
2.2.4 内部沟通不畅11
3 圣君实业薪酬管理问题改进对策11
3.1 改进思路及目标12
3.2 薪酬体系优化的原则12
3.2.1 战略性原则12
3.2.2 公平性原则12
3.3 圣君实业薪酬体系优化具体措施13
3.3.1 加强员工培训,明确薪酬体系优化13
3.3.2 优化员工绩效考核指标设置13
3.3.3 注重员工沟通与反馈14
3.3.4 调整奖金结算方案14
3.3.5 科学全面的激励方案15
4 结论15
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2023-06-25 12:46:24【
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