我国中小企业人力资源管理策略研究

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XCLW80447 我国中小企业人力资源管理策略研究

内容摘要

随着我国社会经济的进一步发展以及我国改革开放的力度进一步增强，中小企业的经济发展规模和数量在急速扩张，竞争也越来越激烈。现阶段，企业间的竞争也就是企业人力资源之间的竞争，人力资源是促进企业经济发展的第一动力，是掌握企业经济命脉的首要资源。因此，企业要想持续健康发展以及在社会中获取更多的经济利益，就必须要学会吸引和留住优秀人才，充分发挥员工在企业中的作用和价值。

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心工作，是企业发展壮大的主要环节，是企业吸引、留住和激励员工的关键。因此，企业如果想要继续发展壮大，充分发挥员工在企业中的重要力量，就必须优化和完善企业现有薪酬管理。但是，中小企业现有的薪酬管理仍存在缺陷：薪酬水平对优秀员工缺乏吸引力、薪酬管理体系设计不合理、薪酬管理过于随意等。因此，如何优化和完善中小企业现有的薪酬管理显得至关重要。

[关键词]：薪酬；薪酬体系；优化体系

1 前言4

2 L科技生物公司薪酬管理体系现状5

2.1 L科技生物公司概况5

2.2 L科技生物公司组织结构5

2.3 L科技生物公司人力资源状况6

2.3.1 L科技生物公司员工年龄结构6

2.3.2 L科技生物公司员工学历结构7

2.4 L科技生物公司薪酬体系现状8

2.4.1 薪酬体系结构8

2.4.2 薪酬核算及发放8

3 L科技生物公司薪酬满意度调查与分析9

3.1 L科技生物公司薪酬满意度调查的目的与方法9

3.1.1 L科技生物公司薪酬满意度调查的目的9

3.1.2 L科技生物公司薪酬满意度调查的方法9

3.2 L科技生物公司薪酬满意度调查结果分析10

3.2.1 L科技生物公司薪酬满意度调查10

3.2.2 L科技生物公司薪酬内部公平性调查11

3.2.3 L科技生物公司薪酬与绩效的关联程度调查11

3.2.4 L科技生物公司社会保险与住房公积金的缴纳情况调查12

3.2.5 L科技生物公司薪酬体系对员工的激励程度调查13

3.2.6 L科技生物公司薪酬晋升渠道调查13

4 L科技生物公司薪酬管理体系存在的问题分析14

4.1 薪酬分配缺乏内部公平性14

4.2 薪酬与绩效的关联程度不高15

4.3 未按照规定缴纳社会保险和住房公积金15

4.4 薪酬缺乏适当的激励16

4.5 薪酬晋升渠道不顺畅16

5 优化L科技生物公司薪酬体系的实施对策17

5.1 L科技生物公司薪酬体系设立的基本原则17

5.1.1 对内具有公平性原则17

5.1.2 对外具有竞争力原则17

5.1.3 对员工具有激励性原则17

5.1.4 合理控制薪酬成本的原则18

5.2 L科技生物公司岗位分析18

5.2.1 明确工作分析的目的18

5.2.2 制定工作分析的实施计划18

5.2.3 组建工作分析小组19

5.2.4 工作信息的搜集19

5.2.5 分析工作信息并编制工作说明书19

5.3 针对不同岗位制定相应的薪酬激励模式19

5.3.1 中高层管理人员的薪酬激励模式20

5.3.2 技术研发人员的薪酬激励模式20

5.3.3 销售人员的薪酬激励模式21

5.3.4 办事人员及其他21

5.4 福利制度的设计21

5.4.1 社保及公积金的规定21

5.4.2 特别奖励22

5.4.3 假日福利22

5.4.4 加班的规定22

5.4.5 其他配套措施23

5.5 绩效考核体系23

5.5.1 高层管理人员的考核模式23

5.5.2 中层管理人员的考核模式24

5.5.3 技术研发人员的考核模式24

5.5.4 销售人员的考核模式24

6 结论25

文献