人力资源管理中绩效考核问题研究——以万科企业股份有限公司为例

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XCLW102919 人力资源管理中绩效考核问题研究——以万科企业股份有限公司为例

1、绪论4

1.1研究背景与问题提出4

1.1.1研究背景4

1.1.2问题提出4

1.2研究目的与意义4

1.3研究路径与内容5

2、理论综述5

2.1绩效的内涵5

2.2绩效管理的相关研究5

2.2.1国内绩效考核理论5

2.2.2国外绩效考核理论6

3、万科公司绩效管理问题分析6

3.1万科公司简介与绩效管理发展历程6

3.1.1万科公司简介6

3.1.2万科公司绩效管理现状7

3.2万科公司绩效管理存在的问题及成因分析7

3.2.1公司员工对绩效管理制度认知现状与存在的问题8

3.2.2绩效考核指标的制定的现状及存在的问题8

3.2.3考核主体的设定现状及存在的问题9

3.2.4绩效考核方法的现状及存在的问题9

3.2.5绩效反馈现状及存在的问题9

4、万科公司绩效管理存在问题的相关对策10

4.1万科公司绩效管理方案设计10

4.1.1绩效管理方案设计目标10

4.1.2绩效管理方案设计原则11

4.2万科公司绩效管理方案设计思路与模型11

4.3万科公司绩效管理方案设计12

5、结论16

参考文献17

人力资源管理中绩效考核问题研究——以万科企业股份有限公司为例

内容摘要

绩效管理是企业在人力资源管理工作中的重要内容，其与公司的整体绩效密不可分，随着近年来我国企业对企业管理的重视，绩效管理在企业中的地位也逐渐凸显，成为企业高管们关注的热点问题。万科企业在地产业以发展三十余年，主要集中在北上广等大型城市的房地产开发，而地产行业作为国民经济中不可或缺重要部分，近些年来取得了较为迅猛的发展，随着万科公司规模的扩大，管理的难度也不断上升。本文明确了绩效管理工作对企业的重要性，结合相关理论指出并分析万科公司在绩效管理中存在的问题与不足，对万科公司绩效管理设计提供了一些对策与建议，旨在弥补万科公司在绩效管理层面的缺陷，提升企业的整体业绩。

关键词：万科；房地产；绩效管理；绩效考核