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中小企业人力资源管理外包存在的问题及对策
本文ID:192385
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XCLW88811 中小企业人力资源管理外包存在的问题及对策
目录
一、人力资源外包的相关理论4
(一)人力资源管理外包的概念4
(二)人力资源外包的内容4
二、中小企业人力资源管理外包存在的问题4
(一)人力资源外包造成的内部问题4
(二)外部环境的问题5
(三)外包商风险问题5
三、中小企业人力资源管理外包问题的对策6
(一)中小企业内部问题防范对策6
(二)中小企业选择人力资源外包商的风险防范对策7
(三)对企业外部风险的防范对策7
四、结论8
【摘要】随着经济全球化的迅猛发展,中小企业经营管理所面临的竞争越来越激烈,为了保持企业的竞争优势,企业需要积极主动整合内外部资源,以达到降低成本、提升工作效率,从而增强在市场竞争中的优势地位。人力资源管理外包作为一种新型的管理模式,是将企业中部分与人力资源相关的工作转交专业的机构承担,从而达到精简企业组织结构、提高企业工作效率、降低运营成本的目的。使企业可以将资源充分运用到自身优势业务,增强在市场中的竞争力。人力资源管理外包受外包企业内外部不确定环璄的影响,使得实施过程中必然会存在潜在的风险。如果不对外包过程中存在的风险进行防范,人力资源管理外包的优势不但不能发挥出来,反而会对企业造成不可避免的损失。
本文基于人力资源管理外包的基本理论,结合过程风险管控的思想,并具体结合人力资源管理的特点,对其人力资源管理外包过程中所存在的问题和风险进行评估,提出了相应的风险规避策略,希望为中小企业人力资源管理外包的研究提供一些借鉴。
【关键词】人力资源外包、风险、沟通
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Tags:
中小企业
人力
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2023-07-22 10:57:58【
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