中小民营企业薪酬管理问题研究

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XCLW89048 中小民营企业薪酬管理问题研究

1.绪论2

2.薪酬管理的概念以及意义2

2.1 薪酬的概念2

2.2薪酬管理的意义3

3.中小民营企业薪酬管理存在的问题3

3.1没有形成合理的薪酬制度3

3.2薪酬要素的比例失调3

3.3分配政策不合理4

3.4薪酬规范性不够，变动快而大，缺乏战略思考4

3.5薪酬规范性不够，变动快而大，缺乏战略思考4

3.6薪酬结构失衡5

4.中小民营企业薪酬管理常见问题产生的原因分析6

4.1家族式管理6

4.2薪酬管理理念滞后6

4.3现代薪酬管理方法与技术导入不足，缺乏专业化薪酬管理人才6

5.优化中小型民营企业薪酬管理的对策7

5.1管理层高度重视企业薪酬管理7

5.2设置以绩效为主导的薪酬结构7

5.3提供具有公平性和竞争力的薪酬8

5.4提供多元化的福利8

6.结束语9

参考文献10

致谢11

摘要

在经济全球化和中国市场经济高速发展的大环境下，一大批民营企业得以快速成长和发展。但中小民营企业在发展过程也面临着不少的问题，管理的落后越来越凸显，特别人力资源，已经成为制约民营企业发展的主要因素之一。一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是中小民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。我国很多中小民营企业没有形成合理、规范的薪酬体系;没有科学的工作分析、薪酬设计;也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。往往是头痛医头，脚痛医脚，这已经成为民营企业的普遍问题。本文通过对当前民营企业薪酬管理问题的剖析，力图找到解决问题的措施，以期对民营企业的发展提供一定的借鉴意义。

[关键词]：薪酬管理；民营企业存在问题；原因分析；应对措施