民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

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XCLW90056 民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

一、前言4

二、人力资源管理相关概念4

（一）人力资源的含义4

（二）人力资源管理的原理4

1.目标动力原理4

2.生态限制因子改变理论4

（三）民营企业加强人力资源管理的意义4

三、民营企业人力资源管理现状分析5

四、在我国民营企业中人力资源管理存在的问题5

（一）人力资源缺乏战略规划5

（二）缺乏完善的人才招聘和培训制度6

（三）人力资源管理机构设计不合理6

（四）缺乏客观、公正的绩效评价制度6

（五）企业员工迟到早退、人才流失现象严重6

五、民营企业人力资源管理相应对策6

（一）制定战略性人力资源管理规划6

（二）建立完善的人才招聘和培训体制7

（三）全方位构建人力资源管理体系7

（四）建立健全企业员工薪酬制度7

（五）加强企业文化建设8

六、结束语8

[摘要]：民营企业是我国企业的重要组成部分,民营企业对于提高人口就业率、提升我国经济实力、方便人民群众生产发展都有着特别重要的意义。完善民营企业人力资源管理能力能有效提高企业运作效率，降低企业成本，保证企业的平稳运转。而随着我国经济的不断发展，民营经济在快速发展过程中，很多企业在人力资源管理上的问题也逐步的显露出来，例如企业人力资源缺乏战略规划、缺乏完善的人才招聘和培训制度、人力资源管理机构设计不合理、缺乏客观、公正的绩效评价制度、企业员工迟到早退，人才流失现象严重等问题，本文就这些问题提出解决策略，包括制定战略性人力资源管理规划、建立完善的人才招聘和培训体制、全方位构建人力资源管理体系、建立健全企业员工薪酬制度、加强企业文化建设等策略。希望能够逐步的提升民营企业人力资源管理水平，帮助我国民营企业的生存和发展。

[关键词]：制度、战略、企业文化