浅析企业人才管理运用的现状—以通用公司为例

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XCLW93115 浅析企业人才管理运用的现状—以通用公司为例

一、引言1

（一）选题依据1

（二）选题意义1

（三）研究方法和目的1

二、有关人力资源管理的理论概述1

（一）人力资源管理的概念2

（二）人力资源与人力资源管理的差异点2

三、人力资源管理现状分析2

（一）通用电气的基本情况概述2

（二）通用电气中的人力资源管理3

1.建设长期稳定的领导层3

2.培育以“诚信”为核心的企业文化4

3.打造学习型公司4

（三）通用电气人力资源管理的不足之处4

1.企业人力资源管理机制落后4

2.缺乏良好的企业文化建设4

3.绩效考核不完善5

4.缺乏科学系统的人才队伍建设5

四、通用电气人力资源管理的改进及完善措施5

（一）建立完善的人力资源管理机制5

1.营造以人为本的管理理念。5

2.优化培训和选拔制度。5

（二）注重企业文化建设6

（三）建立完善的绩效考核制度6

（四）建立科学的人才队伍建设制度6

五、结论6

六、参考文献1

【内容摘要】：

“梦想启动未来”来自于一个百年老牌企业，同时也是世界上最大的多元化服务公司——通用电气。本文着重分析通用电气的人力资源管理制度，试将其经久不衰的发展与其近乎完美的人力资源管理制度相联系，探索人力资源管理在发展的道路上到底担任何种角色。众所周知，人才是一个企业发展的重要前提，早在我国古代就得到完美的体现，如刘子的《吕氏春秋》《鸿南鸿烈》等著作以及唐太宗设立学校、注重科举等一系列举措，都体现了对人力资源管理的重要性。人力资源管理，从古至今一直都存在。同时，也简单的介绍我国一些企业人力资源管理的现状，在发展中出现的问题以及如何通过学习通用电气的人力资源管理制度解决问题。全文最终突出人力资源管理对于一个企业的重要性。

关键词：人力资源管理；通用公司；解决问题