企业团队精神建设研究——以G团队为例

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XCLW97784 企业团队精神建设研究——以G团队为例

1 引言1

2 团队精神建设的相关理论1

2.1 团队与团队精神的内涵1

2.1.1 目标1

2.1.2 人2

2.1.3 定位2

2.1.4 权限2

2.1.5 计划2

2.2 企业团队精神的原则2

2.2.1 协作原则3

2.2.2 优势互补原则3

2.2.3 个人与组织统一原则3

2.3 团队精神建设对企业的作用3

2.3.1 打造良好的工作氛围3

2.3.2 塑造共同的目标4

2.3.3 加强团队的凝聚力4

3 企业团队精神建设的现状—以G部门销售团队为例4

3.1 G部门概况介绍4

3.2 G部门销售团队精神建设方式5

3.2.1 例会高效增员5

3.2.2 考勤打卡5

3.2.3 开展团队协作活动6

3.2.4开展团建的效果以及频率6

3.3 G部门销售团队存在的问题6

3.3.1 企业员工不稳定、流动频繁6

3.3.2 过分强调内部团结缺少竞争机制6

3.3.3 团队内部缺少严格的纪律约束7

4 G部门销售团队存在问题的原因分析7

4.1 团队建设过于原则化7

4.2 轻视了团队领导的关键作用7

4.3 缺乏有效的沟通机制8

4.4 不重视良好的激励机制8

4.5 忽视团队成员的个性创造8

5 企业团队精神建设的措施9

5.1 建立有效的沟通机制9

5.2 完善对销售人员的激励措施9

5.3 对团队进行目标管理10

5.4 增强员工归属感、稳定员工队伍10

6 结论11

参考文献12

内容摘要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了论文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

关键词：团队；团队精神；团队建设