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人力资源
人力资源管理中绩效考核问题研究--以浙江HL婴童用品有限公司为例
本文ID:204944
(字数:7912)
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XCLW101537 人力资源管理中绩效考核问题研究--以浙江HL婴童用品有限公司为例
内 容 摘 要
摘 要:经济竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的较量,也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。人力资源的任务就是为企业提供企业目标所必需的合格的人才,开发他们的潜能,为此,吸引、激励、留住人才已成为企业管理中的重要一环,而合理有效的薪酬体系起到了关键性的作用。因此,薪酬与绩效的结合已成为企业管理,特别是人力资源管理的核心问题。
本文首先对浙江HL婴童用品有限公司绩效薪酬体系现状进行了分析,找出了其存在的主要问题。在此基础上,探讨并建立了与企业战略相匹配的绩效薪酬体系。本文主要以平衡记分卡为构成框架,以KPI为具体指标设计方法,建立一套于企业战略和核心竞争力的全方位的绩效考核体系,使企业绩效考核体系更明确、目标更专注、指标更具体、标准更客观,执行力更强,促进HL公司绩效考核水平提高,从而提升企业的竞争力与可持续发展能力。
关键词:绩效薪酬;绩效考核;平衡记分卡
目 录
1、引言5
2、公司绩效薪酬现状分析5
2.1 HL公司的背景介绍5
2.2 HL公司现行的绩效薪酬体系6
3、公司现行绩效薪酬体系中存在的问题及原因分析7
3.1存在问题7
3.1.1、薪酬项目设置不合理7
3.1.2、没有重视工作分析7
3.1.3、绩效考核标准设计不科学7
3.2问题存在的原因分析及建议7
3.2.1、科学的工作分析7
3.2.2、合理的绩效标准与合理的考核方法8
3.2.3、进行绩效沟通和绩效反馈8
4、公司薪酬体系再设计8
4.1 HL公司绩效薪酬水平与人员需求分析8
4.2 HL公司绩效薪酬体系的再设计9
4.2.1、设立企业关键绩效指标9
4.2.2、设立部门关键绩效指标10
4.2.3、构建市场部门关键绩效指标12
4.2.4、施行持续绩效沟通和绩效反馈13
5、结论14
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Tags:
人力
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绩效
考核
问题
研究
浙江
婴童
用品
有限公司
2023-09-08 11:36:20【
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