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人力资源
福晟集团员工激励机制研究
本文ID:205008
(字数:11442)
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XCLW102843 福晟集团员工激励机制研究
内 容 摘 要
人力资源作为企业重要的资源之一,激励机制又作为人力资源不可缺少的一部分更是承载着重要责任。激励机制的效用一定程度上影响员工的稳定性和工作积极性。随着国家经济的高速发展不可避免地出现了一些问题需要解决,以及最近的中美贸易战争端,这都导致国家经济速度放缓,国家更加严格的调控房地产市场。国家政策的调整以及竞争对手的强劲,都给房地产公司带来了很大的一个挑战。本文以全国房地产排名第38位的福晟集团作为激励机制的研究对象,旨在发现企业需要完善的激励机制方面,并阐明解决方案,以此来改善房地产公司乃至民营企业存在的员工流动率大等问题,试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。
[关键词]:福晟集团;激励机制;有效性
目 录
1 引言1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
1.3 研究方法和目的2
1.4 研究思路和内容2
2 相关概念和文献综述3
2.1 激励的相关概述3
2.1.1 激励的心理机制3
2.1.2 激励的作用3
2.1.3 激励机制的基本内容3
2.2 研究现状4
3 福晟集团激励机制的现状及存在的问题分析5
3.1 福晟集团概况5
3.2 福晟集团人资情况6
3.3 福晟集团激励机制现状7
3.3.1 调查目的和方法7
3.3.2 问卷设计和实施7
3.3.3 分析方法7
3.3.4 调研结果分析7
3.4 福晟集团激励机制存在的问题16
3.4.1 薪资结构和薪资水平的激励性不足17
3.4.2 考核与激励相脱节17
3.4.3 负激励欠缺影响员工积极性17
3.4.4 激励未能和晋升、培训机制结合18
4 福晟集团激励机制问题的解决措施19
4.1 实行内部市场化员工激励19
4.2 构建合理的薪酬体系,提升薪酬福利19
4.2.1 营造公平的薪酬分配环境19
4.2.2 构建合理的薪酬结构20
4.3 绩效考核结果的有效运用20
4.4 以市场管理为核心,建立约束机制21
4.5 采取针对性激励措施21
5 结论22
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2023-09-08 11:42:45【
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