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企业人力资源管理外包策略分析
本文ID:205061
(字数:6287)
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XCLW86716 企业人力资源管理外包策略分析
内 容 摘 要
随着企业市场经济的竞争越来越激烈,人力资源管理作为企业管理的核心,在新的时期也将发挥更为重要的作用,为了应对复杂多变的竞争环境以及适应国际市场发展的需要,全面提高企业效率,赢得竞争优势,人力资源外包做为一-种新型的管理模式便应运而生了。但是,由于人力资源管理外包这--管理模式在我国发展的时间还较短,在实施过程中还存在着不少的问题,本文从人力资源管理外包的利弊分析入手,就如何提高企业实施人力资源管理外包的有效性展开探讨。
[关键词]:管理外包;策略;分析;
目 录
目 录1
引言1
1. 概述3
1.1人力资源外包的内涵3
1.2企业人力资源管理外包策略实施的意义3
2.企业人力资源外包的现状5
2.1 HR外包业务稳步增长,外包观念逐渐深入人心5
2.2外包项目单一,多以基础性服务为主5
2.3真正实施HR外包的企业很少6
3.企业人力资源外包策略存在的问题7
3.1外包服务商整体水平不高,服务单一7
3.2人力资源管理外包存在一定的风险7
3.3企业与服务商之间的信息不对称7
3.4部分企业内部管理能力薄弱8
4.企业人力资源管理外包对策研究9
4.1提高外包服务商的整体服务水平9
4.2完善相关政策法规的制定9
4.3选择合适的人力资源外包服务商9
4.4建立完善的风险管理体系10
4.5改变企业经营作风,培养外包的土壤10
结论与展望11
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策略
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2023-09-08 11:47:49【
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