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人力资源管理与企业凝聚力的关系研究
本文ID:205139
(字数:7803)
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XCLW89786 人力资源管理与企业凝聚力的关系研究
内 容 摘 要
人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源,最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题。要发挥人力资源优势,不仅要从招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等硬功能入手,更强调其企业内部人员及企业领导和员工之间的沟通、冲突、矛盾、协调等软功能的运用,软功能运用的结果使企业获得了最宝贵的东西:内聚力和向心力。在改革与发展的社会主义市场经济的今天,企业内部凝聚力和向心力的提高,必将成为企业富有活力,不断发展壮大的坚实基础,也会成为企业增强市场竞争能力和抵御经营风险能力的重要保障。
因此,作为企业的领导者,要重视企业内部的协调,而人力资源管理内部的协调系统的基本理论是人群关系论,这是一种建立在对人的理解和信任基础之上的。所以,企业领导者要善于理解员工,经常倾听员工心声,及时与员工沟通,消除矛盾,减缓冲突,培养职工的向心力,增强企业的凝聚力,让每个职工富有责任意识,自愿进行创造性实践,使企业焕发出勃勃生机。
[关键词]:企业凝聚力;人力资源管理;人群关系论
目 录
人力资源管理与企业凝聚力的研究5
1、前言5
2.人群关系论的发展5
3.人群关系论的影响6
4、物业公司人力资源管理的现状与问题6
4.1对人力资源管理不够重视6
4.2在人力资源招聘方面存在不足7
4.3缺乏完善的内部培训机制7
4.4忽视建立和健全有效的激励机制7
5.人力资源管理增强企业员工工作积极性的现状7
5.1定期让员工参加企业的培训7
5.2增强员工对企业的高度归属感8
6.人力资源管理提高企业凝聚力的对策研究8
6.1主动倾听,可以设立人力资源管理专家倾听各种意见8
6.2做好员工的思想工作, 加强对矛盾和不满的管理8
6.3培养员工的综合素质9
6.4辅助薪酬制度激励员工10
6.5人性化管理员工10
7、结语11
文献
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