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企业员工跳槽现象分析及对策研究——以H公司为例
本文ID:205158
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XCLW90344 企业员工跳槽现象分析及对策研究——以H公司为例
内 容 摘 要
当今社会的企业管理实际是以人才管理为中心的,企业与企业之间的差距实际上就是人才之间的差距。一个好的员工对一个企业来说,无疑是非常重要的。在当前知识经济时代,一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源,而且已被人们看成一种战略性的资源,成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。
本文阐述了跳槽的基本涵义,以H公司为例,分析了企业跳槽现象,并从员工自身、企业和社会三个方面分析了原因,提出了从企业自身的管理方式、传统习惯及文化出发,从明确权责,完善企业用人机制;完善激励和晋升机制;强化企业文化的认同;健全接班人计划等方面,灵活采取合理的措施和对策来解决员工跳槽问题。
[关键词]:跳槽;分析;措施;对策
目 录
1绪论1
2相关理论概述2
2.1员工跳槽的定义2
2.2员工跳槽现象的产生3
3H公司员工“跳槽”现象分析4
3.1H公司基本情况4
3.2H公司员工“跳槽”现状4
4H公司员工“跳槽”的原因分析5
4.1员工自身的因素6
4.2企业层面的因素6
4.3社会环境的因素7
5H公司员工忠诚度培养对策8
5.1做好员工跳槽风险的防范8
5.2制定防止员工跳槽风险的约束机制9
5.2.1未雨绸缪9
5.2.2建立工作分担机制9
5.3建立科学的人力资源管理和激励机制9
5.4建立“以人为本”的企业文化11
6结论与展望11
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员工
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2023-09-08 11:55:17【
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