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民营企业人力资源管理策略研究——以胜发卫浴公司为例
本文ID:205178
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XCLW91059 民营企业人力资源管理策略研究——以胜发卫浴公司为例
——以胜发卫浴公司为例
内 容 摘 要
企业人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,一定程度上决定着企业的生存和发展。随着时代变迁,社会经济生活领域中许多管理理念、管理思想等都发生巨大变化。民营企业在人才的引进、培训开发、管理过程中,那些过去看似正确的思想、理念,在实际工作逐渐显示出其不合理之处了。这些观点、理念、管理措施因为受到数千年的传统文化影响,与现代企业人力资源管理要求相距甚远。继续以这些理念指导企业人力资源管理,势必会挫伤企业员工的积极性,影响企业运行的质量与效益。我们必须要对这些思想理念、管理措施加以分析,提出更符合企业发展需求的对策,来促进企业人力资源管理的发展。
本文以民营企业——开平市胜发卫浴公司为例,对其公司的人力资源管理活动进行研究,针对其出现的问题进行简要的分析和探讨,结合民营企业的实际情况,并提出改进建议和对策,促进民营企业人力资源管理朝着更加科学、健康的方向发展。
关键词:民营企业;人力资源管理;问题;对策
目 录
1前言1
2民营企业人力资源管理的概述1
3胜发卫浴公司的人力资源管理现状2
3.1整体工作效能较为低下2
3.2企业人才流动性过大3
3.3家族化管理较为严重3
3.4企业人员工作积极性不高4
4胜发卫浴公司人力资源管理存在的问题及成因4
4.1机构岗位设置不合理4
4.2缺乏科学的人力资源规划5
4.3人力资源管理思想较为守旧,任贤为亲5
4.4员工人事考核激励机制不健全6
5解决胜发卫浴公司人力资源管理存在问题的对策6
5.1科学设置岗位机构,发挥出最大效能6
5.2建立科学完善的人力资源管理规划7
5.3摒弃家族管理思想,任人为贤7
5.4建立科学的人事绩效考核激励机制8
6结语8
文献
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2023-09-08 11:56:45【
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