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管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
本文ID:205238
(字数:6355)
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XCLW93019 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
与对策分析
摘 要
在现代企业文化中,管理者行为决定企业文化形式,并对企业产生重要影响。在企业中,管理者能做出正确有效的决策是非常重要的,对企业成长发展中出现的问题进行分析,更是令企业愈加优秀的重中之重。本文通过企业对三种不同层面管理者的选聘、培训现象,对企业在管理人员选拔与培训方面做出阐述和分析,其重点部分在于从高层管理者、中层管理者及基层管理者三个层次展开分析,探讨企业管理者在进行企业运行、建设中的问题与解决措施,试探讨研究管理人员选聘结构改善对企业创新、资源优化所具备的意义和价值。
[关键词]:企业管理者 企业活力 领域分工 专业高度 归属感
目 录
目录
1、企业的“脊背”——管理者3
2、选拔、培训管理者存在的问题5
3、解决对策6
4、参考文献6
5、致谢6
文献
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管理
人员
选拔
培训
存在
问题
对策
分析
2023-09-08 12:01:17【
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