我国中小企业人力资源管理策略研究

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

关键词：人力资源管理 中小企业 人才 培育 制度

目       录

一、绪论1

二、人力资源管理的概念1

三、我国中小企业人力资源存在的问题和现状2

（一）人力资源管理理念的滞后2

（二）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制2

1、缺乏人力资源战略规划2

2、人力资源投资不足,培训机制不健全2

3、人员招聘选拔机制不科学3

（三）人才任用与人力资源配置不合理3

1、未设置专门的部门4

2、人力资源定位比较低4

3、人力资源功能简单4

4、我国企业缺少完善的管理体系5

5、人力资源用人机制混乱6

6、人力资源要发挥自己的作用6

（四）人力资源绩效评估和激励机制不完善6

（五）缺乏良好的企业文化7

四、加强中小企业人力资源管理的对策与措施7

（一）更新观念，建立正确的人才观7

（二）加强员工的培训，重视员工的个体成才7

（三）建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制8

（四）建立科学的分配制度，完善激励机制9

（五）改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围10

五、结束语11

文献