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我国中小型民营企业人才流失问题与对策分析
本文ID:205308
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XCLW95458 我国中小型民营企业人才流失问题与对策分析
内 容 摘 要
随着我国经济的快速发展,目前的市场经济获得深入发展,在其带动下中小型民营企业也随之得到了前所未有的迅猛发展,并在社会中扮演着极其重要的角色,成为其中不可或缺的关键元素。然而,如今社会愈发关注高素质人才的吸纳和培育,导致人才的流动性不断变大,这便为各大中小型民营企业带来了人才过度流失这个越发突出问题。而这个问题的出现,为中小型企业带来了不良的影响,不仅仅遏制其正常的生产与经营,还让他们缺乏整体的竞争能力,导致中小型民营企业无法在市场上不断向前推动。为此,针对我国中小型民营企业人才流失问题,本文立足于企业的内外部宏观环境,从企业自身、员工、客户、竞争对手等多角度出发,对目前的人才流失的现状作出分析,发现在整体规划、组织结构、管理体制、文化建设等方面存在不足,并提出相应的对策,推动企业始终持续经营发展,并对于企业整体竞争力的提升、企业未来的发展方向等方面都具有重大意义。
[关键词]:中小型民营企业;人才;人才流失
目 录
引言3
1 相关理论概述3
1.1 中小型民营企业3
1.2 人才流失4
2 中小型民营企业人才流失概况4
2.1 企业的经营成本增加4
2.2 企业的技术或商业机密泄露5
2.3 企业竞争对手的竞争力提高5
2.4 企业的职员士气下降6
2.5 企业客户满意度及忠诚度降低6
2.6 企业的员工稳定性下降6
3 造成中小型民营企业人才流失的主要原因7
3.1 缺乏有效的薪酬激励机制7
3.2 员工职业生涯计划难以实现7
3.3 企业管理制度和方式落后8
3.4 企业缺乏文化建设,难形成向心力8
3.5 企业缺乏科学的人力资源规划9
3.6 企业劳动合同制度不规范,法律约束不足9
4 防范中小型民营企业人才流失的对策10
4.1 建立科学的薪酬激励机制10
4.2 加强员工职业规划与培训10
4.3 建立现代化的管理制度11
4.3.1 舍弃家族化管理11
4.3.2 确立“以人为本”的基本管理理念11
4.4 打造富有凝聚力的企业文化11
4.5 建立科学的人力资源规划体系12
4.5.1 完善人力资源整体体系12
4.5.2 定期预测人力资源供应和需求状况13
4.5.3 制订科学有效的人力资源规划13
4.6 规范用工和完善人事管理制度13
5 结论14
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2023-09-08 12:06:56【
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