浅析绩效考核存在的问题及对策——以A公司为例

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XCLW97594 浅析绩效考核存在的问题及对策——以A公司为例

摘要

目前A单位的绩效考核体系还不够完善，还有着各种各样的纰漏，我们应该重点加强绩效考核体系的建设，让绩效考核过程更加合理。现阶段存在的绩效考核办法大多居于形式，很少有深入的研究，而且这些考核工作结果与公务员的工资往往没有直接关系，即使 A 单位完成了对工作的考核，也没有落实到个人身上，这往往会引起执行人员们的不满，从而不再对考核结果重视。目前A单位对于绩效考核主要是针对组织机构的目的作为绩效评定的基础，也就是侧重点是实现 A 单位的层级绩效评定。由于A单位的绩效考核没有很及时落实，缺少有效的激励机制，尤其是对于执行人员在执行任务的过程中缺乏严格的控制和监督，因此目前 A 单位的绩效考核系统仍需完善与发展。

关键词：A 单位；绩效考核；有效途径

1 引言2

2 A 单位职员绩效考核现状分析3

2.1 A 单位基本情况3

2.2 A 单位绩效考核现状3

2.2.1 A类岗位考核3

2.2.2 B类岗位考核3

2.2.3 C 类岗位考核4

3 A 单位绩效考核存在的问题4

3.1 领导人员缺乏对绩效考核的正确认识4

3.2 缺少专业绩效考核人员4

3.3 员工主动参与度低4

4 A 单位绩效考核存在问题的原因分析5

4.1 缺乏战略导向的绩效目标5

4.2 忽视绩效考核评价5

4.3 没有完整的绩效体系5

4.4 欠缺绩效反馈6

5 解决 A 单位职员绩效考核问题的策略6

5.1 建立战略导向型绩效考核体系6

5.2 重视工作分析，明确绩效目标7

5.3 构建完善的绩效考核体系7

5.4 重视绩效反馈7

6 结论8

文献