论中小企业人力资源管理现状和对策

本文ID：205397

(字数：7094)

XCLW98438 论中小企业人力资源管理现状和对策

内容摘要

随着国内、国际间竞争越演越烈。我国中小企业的成长环境与竞争范围也发生了显著的变化。不断提高企业人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期发展的重要保障。我国的中小企业存在着种种问题，在新的环境经济下，中小企业为了促进自己的持续发展，应该重点加强吸收人才、人才的培养以及用人的管理工作。使企业的人力资源与物资资源实现良性结合，以最大化提高企业的经营业绩。

[关键词]：中小企业，人力资源管理，现状，对策

1绪论3

1.1 人力资源管理的概念3

1.2 人力资源管理的特征3

1.3 中小企业人力资源管理的内涵4

1.4 国际人力资源管理的研究4

2中小企业人力资源管理的现状6

2.1中小企业人力资源管理的现状6

2.1.1人力资源管理缺少规划6

2.1.2人员选拔与招聘机制不健全6

2.1.3大量的人力资源管理者缺乏实际经验6

2.1.4人力资源管理激励手段不够完善7

2.1.5中小企业人力资源流失严重7

2.2缺乏有效的激励机制7

2.3绩效考核体制不健全8

3中小企业人力资源管理企的对策9

3.1更新观念9

3.2薪酬管理9

3.3重视员工的内部晋升9

3.4合理进行规划、进行人才储备10

3.5注重培训工作10

3.6企业文化的建构11

结论12

文献