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建筑企业绩效考评体系研究——以ZY公司为例
本文ID:205415
(字数:14822)
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XCLW99250 建筑企业绩效考评体系研究——以ZY公司为例
内 容 摘 要
随着知识经济的来到和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业发展的第一资源,是一个企业赖以生存的核心优势,人才成为企业的的主要竞争方面,整个企业会因为人才的增长而产生非常大的变化,整个配置能力、核心竞争力和未来的机遇产生重大的变化,尤其是在成败上起到决定性的因素。本论文根据ZY公司的实际情况,在分析和总结人力资源管理中绩效考评管理相关理论、研究现状的基础上,对ZY公司绩效管理工作进行了阐述总结。着重分析了ZY公司绩效考评现状指出了考评体系存在的问题,并以此进行绩效考评改革方案的优化设计提出了方案实施及保障。
[关键词]:ZY公司;绩效;绩效考评;优化;人力资源
目 录
1 引 言1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
1.3 国内外绩效考评研究综述2
1.3.1 国外企业绩效考评综述2
1.3.2 国内企业绩效考评研究综述3
1.4 研究目的和方法4
2 相关概念的界定和理论基础5
2.1 绩效的概念5
2.1.1 绩效的定义5
2.1.2 绩效的特点5
2.2 绩效考评的相关理论5
2.2.1 绩效考评的内涵5
2.2.2 绩效考评的影响因素6
2.2.3 绩效考评的流程6
2.2.4 绩效考评的方法6
3 ZY公司绩效考评现状分析8
3.1 ZY公司基本情况8
3.2 ZY公司绩效考评的现行办法8
3.3 ZY公司绩效评估系统存在问题分析9
3.3.1 绩效考评标准不统一9
3.3.2 考核者主观影响因素大10
3.3.3 绩效考评沟通与反馈的问题11
3.3.4 考评周期与考评方法的问题12
4 ZY公司绩效考评体系的优化12
4.1 ZY公司绩效考评改革的目标12
4.2 ZY公司绩效考评体系优化13
5 ZY公司绩效管理体系的优化实施及保障措施16
5.1 ZY公司绩效管理体系的优化实施16
5.2 ZY公司绩效考评改革方案实施的保障17
6 结论19
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