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敏实集团人力资源管理问题研究
本文ID:205417
(字数:11954)
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(充值:118元)
XCLW99331 敏实集团人力资源管理问题研究
摘 要
汽车的日渐普及,在很大程度上促进了汽车零部件行业的发展,但是在发展的过程中,很多问题伴随而来。面对着人员流动性大,人才的匮乏和人工成本的不断上升,极大地影响了汽车零部件行业的进步。因此研究汽车零部件行业的人力资源管理对行业发展具有重要意义。通过对敏实集团的研究,发现目前敏实集团人力资源管理上存在晋升机制与培训体系不完善、招聘渠道过于单一且招聘人员素质不高和薪资不合理、福利待遇差等问题。论文通过理论与实际相结合,尝试提出解决敏实集团人力资源管理存在问题的解决路径,希望能对整个汽车零部件行业发展与进步提供帮助。
[关键词]:敏实集团;人力资源;管理
目 录
1 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 汽车行业现状及研究意义1
1.2.1 国内外研究现状1
1.2.2 研究意义4
1.3 本文研究思路与结构4
2 汽车零部件行业人力资源管理现状分析5
2.1 人员流动性大5
2.2 人才少5
2.3 人工成本不断增加5
3 敏实集团人力资源管理现状调查及问题分析6
3.1 敏实集团简介6
3.2 敏实集团人力资源管理调查与分析6
3.2.1 调查对象与调查内容6
3.2.2 问卷设计与实施6
3.2.3 调查结果统计及分析7
3.3 敏实集团人力资源管理存在的问题7
3.3.1 晋升机制与培训体系不完善7
3.3.2 招聘渠道单一及招聘人员素质低8
3.3.3 薪资不合理,配套福利待遇较差9
4 敏实集团人力资源管理问题的对策11
4.1 建立健全晋升机制与培训体系11
4.2 完善招聘制度11
4.3 建立健全薪酬和福利保障体系12
5 结论13
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